Ledelse

Formål med observation af arbejdspladsen
Ledelse

Formål med observation af arbejdspladsen

Når du har ansvaret for en arbejdsplads, kan det være positivt at observere dine medarbejdere og faciliteter på din virksomhed. Uden det kan ting spiral ude af kontrol, før du er opmærksom på dem. Når du opretter en observationsplan, skal du søge gennemsigtighed, så dine medarbejdere forstår årsagerne til systemet.

Definitionen af ​​medarbejderudvikling
Ledelse

Definitionen af ​​medarbejderudvikling

Medarbejderudvikling refererer til de skridt, der er taget i et selskab for at tilskynde hver medarbejders faglige og personlige vækst. Medarbejdere i organisationer, der tilbyder medarbejderudvikling, føler sig værdsat af deres arbejdsgiver og producerer større mængder kvalitetsarbejde. Ved at udvikle medarbejderne både professionelt og ...

Definitionen af ​​arbejdspladsfærdigheder
Ledelse

Definitionen af ​​arbejdspladsfærdigheder

Arbejdspladsfærdigheder, ofte kaldet beskæftigelsesegnethed, er de grundlæggende færdigheder, som en person skal have til at lykkes på enhver arbejdsplads. De er kernekendskabet, færdighederne og holdningerne, der gør det muligt for arbejdstagerne at forstå instruktioner, løse problemer og komme sammen med kolleger og kunder. Disse færdigheder er nødvendige for succes ...

Hvad er medarbejderorientering?
Ledelse

Hvad er medarbejderorientering?

Under medarbejderorientering introduceres nye huse og hilses velkommen. Orienteringen er beregnet til at uddanne nye medarbejdere om position og virksomhedens mål og ansvar samt at besvare eventuelle spørgsmål, som de måtte have om HR, fordele og lønoplysninger.

Kulturens rolle i lederskab
Ledelse

Kulturens rolle i lederskab

En række faktorer påvirker lederens ledelsesstil, men få har større indflydelse end kultur. Mange ledere baserer deres lederskab på en kombination af organisatoriske og personlige kulturer, og kulturelle faktorer kan påvirke virksomhedens retning og generelle succes. Kultur kan også forårsage friktion, når en ...

Typer af træning på arbejdspladsen
Ledelse

Typer af træning på arbejdspladsen

En virksomhed er kun så stærk som dens arbejdsstyrke, og uddannelse er afgørende for at have arbejdstagere, der kan udføre deres arbejde effektivt og lade virksomheden nå sit potentiale. Mens de fleste nye ansættelser allerede har mindst nogle af de færdigheder, de har brug for til at lykkes, er arbejdspladsuddannelse fremtrædende i at lave et hold ...

Færdigheder til at blive en professionel lærer
Ledelse

Færdigheder til at blive en professionel lærer

En lærer kan være den smarteste person i bygningen, men hvis hun ikke har de nødvendige færdigheder til at undervise effektivt, vil eleverne sandsynligvis ikke lære noget. Selv om det er vigtigt for lærerne at have et stærkt kendskab til deres indholdsområde, er læring om, hvordan man styrer det overordnede job af undervisning, ligeligt som ...

Forklaring af et virksomheds organisationsstruktur
Ledelse

Forklaring af et virksomheds organisationsstruktur

Alle virksomheder, uanset deres størrelse og omfang, har brug for en organisationsstruktur til at være effektiv. Denne struktur bruges til at definere virksomhedens hierarkiske tilpasning og arbejdsstrøm. Ved hjælp af strukturen rammer virksomhedens ledelse sine politikker og procedurer og autoritetslinjer. Virksomheder der ...

Virkningen af ​​lederskabsstil på ydeevne
Ledelse

Virkningen af ​​lederskabsstil på ydeevne

Hvis du er i en ledende stilling på arbejdspladsen, vil de du leder, lede dig til ledelse og retning. Hvordan du vælger at lede kan påvirke, hvordan indholdet dine medarbejdere er i deres roller, hvilket igen kan påvirke medarbejderretention og omsætning.Det kan også påvirke medarbejdernes produktivitet. Når dine medarbejdere er ...

USPS-politikken for nepotisme
Ledelse

USPS-politikken for nepotisme

The United States Postal Service beskriver sine regler vedrørende ansættelse af slægtninge i Håndbog EL-312, Beskæftigelse og Placering. Disse regler hjælper USPS med at forhindre nepotisme på alle niveauer af beskæftigelse, herunder ansættelses- og fremskridtstrin.

Motiverende strategier for arbejdspladsen
Ledelse

Motiverende strategier for arbejdspladsen

Arbejdstagere er en af ​​virksomhedens væsentligste aktiver. Uden dem ville det aldrig blive gjort noget arbejde. Måske er det mest uundværlige aktiv en organisation har en motiveret medarbejder. Motiverede medarbejdere er dem, der ser værdien af ​​deres arbejde og er forpligtet til at gøre det godt. Der er en række motiverende ...

Lederskabets roller
Ledelse

Lederskabets roller

Forretningslederens opfattede rolle har ændret sig over tid, og den autoritære rolle, som engang var almindelig i 1950'erne, er ikke længere hensigtsmæssig, ifølge Entrepreneur Magazine. Med erhvervsklimaet skiftende hurtigt, er en leders vigtigste kvalitet evnen til at tilpasse sig.

Hvad er organisk vækst i erhvervslivet?
Ledelse

Hvad er organisk vækst i erhvervslivet?

Når en virksomhed vokser organisk, bruger den sine egne ressourcer og aktiver til at udvide i stedet for at anvende fusioner og overtagelser eller andre overtagelser. En vægt på organisk vækst er værdsat af mange ledere og investorer, da det viser et langsigtet og solidt engagement i opbygningen af ​​virksomheden. Denne form for vækst kan også ...

Hvad er interorganisatorisk konflikt?
Ledelse

Hvad er interorganisatorisk konflikt?

Med organisationer, der udvider deres grænser til bredere områder, er det muligt at møde interorganisatorisk konflikt. Mens intraorganisatorisk konflikt handler om friktion inden for en organisation, opstår interorganisatorisk konflikt, når to eller flere organisationer skaber friktion.

LEGO øvelser
Ledelse

LEGO øvelser

LEGO byggesten er længe blevet nydt, især af børn, som legetøj til bygning og design af en næsten uendelig række strukturer, fra biler til hele bybilleder. LEGO-blokke er også blevet populære som en moralsk bygningsoperation for virksomhedens medarbejdere og ledere til at øve effektive ...

Hvad er problemerne med arbejdskraft, uddannelse og udvikling?
Ledelse

Hvad er problemerne med arbejdskraft, uddannelse og udvikling?

Forvaltningen af ​​udviklingsbehovene hos en forskellig medarbejderbefolkning indebærer typisk at vurdere præstationsproblemerne og designe, udvikle og implementere træningsløsninger. Udfordringer, der står over for at støtte medarbejdere i hurtige miljøer, som globale virksomheder, omfatter problemer med at levere konsistente nye ...

Typer af virksomhedsrapporter til en fremstillingsvirksomhed
Ledelse

Typer af virksomhedsrapporter til en fremstillingsvirksomhed

Producentvirksomheder har brug for rapporter for at forbedre effektiviteten og øge overskuddet. Ofte fremstillingsvirksomheder opretter rapporter til måling af produktivitet og udnyttelse af udstyr. Ved hjælp af en række analyseværktøjer skræddersy ledere rapporter til måling af nøgleværdier. Virksomheder producerer rapporter for at måle succesen med lean ...

Ting at sige i en præstationsoversigt
Ledelse

Ting at sige i en præstationsoversigt

Den medarbejder, der står over for sin årlige resultatrevision, får besked om, at datoen kommer op. Han kan gøre en af ​​to ting. Han kan simpelthen skrive ned hvad han har gjort i det forløbne år, uden at fremhæve hans præstationer. Eller han kan gennemgå alt, hvad han har gjort, udvinde de vigtigste og mest imponerende ...

Roberts regler om optagelse af stemmer
Ledelse

Roberts regler om optagelse af stemmer

Robert's Order of Order blev skrevet af en ingeniør i US Army efter et mislykket forsøg på at præsidere over et offentligt møde. Reglerne er blevet en håndbog til nonprofitgrupper, studenterforeninger og andre organisationer, der giver vejledning om hvem, hvornår og hvordan medlemmerne taler om og stemmer om beslutninger. Alle ...

Supervisor Training Ideas
Ledelse

Supervisor Training Ideas

Tilsynsmyndigheder opnår ofte deres positioner ved at blive fremmet inden for samme afdeling. Ofte fremmes de, fordi de er højtuddannede arbejdere, der har udvist dybtgående kendskab til deres individuelle positioner. Men bare fordi en person er i stand til dygtigt at udføre en bestemt opgave ...

Systematisk tilgang til uddannelse
Ledelse

Systematisk tilgang til uddannelse

En systematisk tilgang til træning sikrer, at en organisations kursusudviklingsindsats giver konsistente resultater. Dette omfatter anvendelse af en struktureret tilgang til analyse af behov, udformning af klasseregler, udvikling af kursusindhold og materialer, levering af instruktion og evaluering af succes. Sikre at træning ...

Sjove spil til træning i kontoret
Ledelse

Sjove spil til træning i kontoret

Træning behøver ikke at være kedelig og utilsigtet. Du kan gøre møderne interessante ved at inkludere sjove aktiviteter og spil til at lege med nye medarbejdere, der hjælper dem med at forstå og udføre deres arbejdsopgaver på en effektiv måde. I løbet af kampene bør du parre medarbejdere, der har forskellige personligheder ...

Følsomhedstræning for medarbejdere
Ledelse

Følsomhedstræning for medarbejdere

Mange ligner følsomhedstræning med seksuel chikane, men seksuel chikane er kun en af ​​de vigtige begreber, der er omfattet. Følsomhedstræning hjælper en gruppe mennesker med at være mere forståelse og empatisk for enhver anden gruppe mennesker. Det rejser bevidsthed om kulturelle forskelle og hjælper praktikanter med at genkende ...

Medarbejderretentionsteori
Ledelse

Medarbejderretentionsteori

Virksomheder investerer betydeligt tid, indsats og ressourcer i deres medarbejdere, fra ansættelse til uddannelse og motivation. Tabet af medarbejdere fjerner ikke kun talent fra en virksomhed, det repræsenterer også et tab af virksomhedens ressourcer investeret i medarbejderen. Medarbejderretentionsteori er filosofi centreret ...

Hvad er det samlede formål med resultater?
Ledelse

Hvad er det samlede formål med resultater?

Prestationsvurderinger kan ofte føre til, at der ikke er nogen lille belastning på vegne af medarbejdere og ledere, men det er stort set unødvendigt. Alt en præstationsrevision er beregnet til at opnå er at informere en medarbejder, hvor godt de håndterer det job, de blev ansat til at gøre. En god manager tager tid i en performance review ...