Forretningslederens opfattede rolle har ændret sig over tid, og den autoritære rolle, som engang var almindelig i 1950'erne, er ikke længere hensigtsmæssig, ifølge Entrepreneur Magazine. Med erhvervsklimaet skiftende hurtigt, er en leders vigtigste kvalitet evnen til at tilpasse sig.
Lederskab Roller
Ifølge Changing Minds har ledelsesroller udviklet sig fra autoritært til adfærdsmæssigt (fokuseret på opgaveudførelse) til situationsorienteret (fokuseret på situationen ved hånden). Nogle faktorer med stor ledelse står tidstesten, ifølge iværksætteren. Disse omfatter evnen til at forny, gennemføre projekter og præsentere en stærk rollemodel for medarbejderne. Den ledende rolle, der opstår, er blevet omtalt som den oplyste kriger. Mark Stevens, forfatter af "Your Management Sucks," er citeret i Entrepreneur-artiklen som at fremme beslutsomhed, indsigt og konstant vilje til at udfordre virksomhedskonventioner.
Oplyste krigere
Ifølge Stevens er den oplyste leder altid på udkig efter muligheder for at gennemføre før konkurrencen gør. Han tager i information fra mange kilder for at få øje på nye muligheder. Lederen skal være en kriger, fordi han skal have en passion for at nå et mål og en vilje til at angribe ikke kun konkurrencen, men også eventuelle personlige svagheder eller svagheder i organisationen. Det handler ikke om at skyde folk, der ikke gør jobbet, men om at spørge: "Hvad gør vi ikke rigtigt?" og derefter handle på den. Det er en krig mod selvtilfredshed, "sagde Stevens.
Ny forretningsmiljø
Det hurtige tempo af teknologisk fremskridt er en grund til nye roller i lederskab. Den smidige Oplyste Warrior er informeret om den nyeste teknologi, der kan give organisationen en konkurrencemæssig fordel. Andre ændringer omfatter den stigende mangfoldighed i den amerikanske arbejdsstyrke og den forventede mangel på medarbejdere, da Baby Boomers flytter til pensionering.
21st Century Leadership Roller
Ifølge Marty Linsky, medstifter af Cambridge Leadership Associates, hvis en leder kun har en færdighed, bør det være tilpasningsevne. Markedsforholdene kan ændres praktisk taget natten over, ifølge Linsky, og "hele ideen om at ændre er normen i stedet for undtagelsen er ikke en tweak, men en dybtgående ændring i dit job som administrerende direktør." Ledere skal bygge et arbejdsmiljø hvor medarbejderne opfordres til at udtrykke sig og udfordre antagelser.
Insight and Judgment
Lederen skal omhyggeligt udøve indsigt i, hvilke ændringer der virkelig er gavnlige, og som ikke er. Selvbevidsthed er en anden vigtig færdighed for ledere, og inden man tager fat på udfordringerne af organisationen anbefales ledere at tage et ærligt kig på deres egne styrker og svagheder.
