Ledelse

Eksterne kræfter, der påvirker organisatorisk forandring
Ledelse

Eksterne kræfter, der påvirker organisatorisk forandring

For fortsat succes skal en virksomhed være klar til at tilpasse sig eksterne kræfter. For at tilpasse sig, skal en organisation anerkende, hvilke eksterne kræfter der sandsynligvis vil bede om at ændre. Ignorerer disse eksterne kræfter og foregiver at en organisation opererer i et vakuum, kan føre til dets svigt i markedet eller dets sammenbrud fra ...

Mål og mål for en administrerende direktør
Ledelse

Mål og mål for en administrerende direktør

En virksomhedsvirksomhed giver enkeltpersoner en mekanisme til opnåelse af forretningsmål, der ikke kunne gennemføres af en enslig person. En virksomheds administrerende direktør, der også betegnes som administrerende direktør eller en administrerende direktør, tjener som hovedleder. Den administrerende direktør forventes at levere ...

Hvad er lederskabskompetencer?
Ledelse

Hvad er lederskabskompetencer?

Lederkompetencer er en kombination af træk, færdigheder, adfærd og indsamlet viden, som organisationer forsøger at kvantificere med henblik på at vette potentielle ledere. Lederkompetencer opmuntrer underordnede til at styre deres mål og give et redskab til overordnet udvikling. Forskellige kompetencer ...

Liste over dårlige medarbejderegenskaber
Ledelse

Liste over dårlige medarbejderegenskaber

De er genstand for vandkøler samtaler, tegneserier og - i ekstreme tilfælde - mediedækning. Dårlige medarbejdere kan gøre kontoret til et ubehageligt sted at være, hvilket reducerer medarbejdernes moral og produktivitet. Undersøgelse af kendetegnene ved disse problemer fagfolk kan hjælpe vejlederne med at afgøre, om det er på tide at ...

Elements of a Strategic Purchasing Plan
Ledelse

Elements of a Strategic Purchasing Plan

Elementerne i en strategisk indkøbsplan er de samme som elementerne i en strategisk plan, og de er kritiske for vellykket udvikling og implementering. Disse elementer omfatter et klart identificeret mål, der er tilpasset organisationens mission; målelige mål strategier og taktik, der ...

Menneskelige aktiviteter i tundraklimaet
Ledelse

Menneskelige aktiviteter i tundraklimaet

Tundraen består af meget kolde regioner i de fjerneste nordlige og sydlige dele af verden. På trods af frodige temperaturer og minimal nedbør lever nogle planter, dyr og mennesker i tundraen. En bred vifte af ressourcer og dyreliv kan findes der og tiltrækker mennesker fra hele verden. Andre søger at ...

Forskellene mellem rådgivning og rådgivning
Ledelse

Forskellene mellem rådgivning og rådgivning

At vælge at ansætte ekstern hjælp til at finde en løsning og løse et problem kræver en forståelse af forskellen mellem rådgivning og rådgivning. Vælg den forkerte, og du kan føle at du har spildt tid og energi, samt at være endnu mere forvirret i hvilken retning du skal henvende dig mod.

Interne kontrolprocedurer for menneskelige ressourcer
Ledelse

Interne kontrolprocedurer for menneskelige ressourcer

HR-personale eller HR-ledere bruger interne kontroller for at sikre, at medarbejderne gennemfører mål og overholder selskabets regler. Når en medarbejder undlader at følge reglerne eller opfylde målene, bruger HR-ledere disciplinkontrol til at sanktionere den ulovlige medarbejder. Dette opfordrer medarbejderen til at følge reglerne ...

Væsentlige forskelle og ligheder mellem egenskaber og kvalifikationer til ledelse
Ledelse

Væsentlige forskelle og ligheder mellem egenskaber og kvalifikationer til ledelse

Egenskabssituationen afgør lederne ved at definere nøglepersonlighedskarakteristika og forbinde træk med succesfulde ledere. Disse egenskaber omfatter selvtillid, intelligens, sociability og beslutsomhed. Det har tre antagelser: ledere er født ikke lavet; nogle træk er velegnede til ledelse og folk, der ...

Processen med at udføre en intern revision i strategisk ledelse
Ledelse

Processen med at udføre en intern revision i strategisk ledelse

I strategisk ledelse bestemmer en intern revision organisationens position inden for sin branche. Denne proces er afgørende for at opbygge og opretholde en bæredygtig konkurrencefordel, og består typisk af mindst en eller en kombination af forskellige analytiske værktøjer.

Begrænsninger af beslutningstagning strategier i ledelsen
Ledelse

Begrænsninger af beslutningstagning strategier i ledelsen

Beslutningstagende strategier er karakteriseret på mange måder. Der er dog en håndfuld strategier, der specifikt gælder for ledelsesmæssige beslutninger inden for en organisation. Afgørelser i de fleste virksomheder involverer ledere på alle niveauer. Ud over kvaliteten af ​​de trufne beslutninger skal ledelsen overveje ...

Bedste højde til at hænge en Office Cork Board
Ledelse

Bedste højde til at hænge en Office Cork Board

Office-korkplader bruges som regel til at sende meddelelser, priser, diagrammer eller anden information, medarbejdere og kollegaer skal se eller vise påmindelser og personlige mindesmærker på en medarbejders skrivebord. Den bedste højde til at hænge et korkbræt på dit kontor afhænger af placeringen af ​​brættet og dets primære funktion.

Emerging Issues & Challenges in Management
Ledelse

Emerging Issues & Challenges in Management

Nu mere end nogensinde har virksomhederne mulighed for at vokse og udvide sig til internationale markeder. Mange virksomheder drager fordel af at kunne etablere og drive online med virtuelle kontorer og eksterne medarbejdere. Der er mange nye måder at gøre forretninger på, men med vækst kommer også nye udfordringer og nye ...

De fire faser af krisestyring
Ledelse

De fire faser af krisestyring

Krisestyring henviser til processen, hvor en lands regering eller en organisations ledelse rådfører sig med og gennemfører råd fra ekspertkrisestyrere om, hvordan man kan begrænse skaden fra en bestemt krise. Faren for at landet eller virksomheden står over for kan være en trussel mod den offentlige sikkerhed, tab af ...

Faktorer der påvirker arbejdsmæssige ydeevne
Ledelse

Faktorer der påvirker arbejdsmæssige ydeevne

Hver leder eller virksomhedsejer ønsker et personale, der udfører på et optimalt niveau hele dagen hver dag. Mens nogle virksomheder har teams, der arbejder på eller tæt på deres højde hver dag, er det mere almindeligt at finde medarbejdere, der har kortsigtede eller igangværende præstationsproblemer. De faktorer, der påvirker arbejdsydelsen varierer ...

Nøglefaktorerne i Toyotas succes
Ledelse

Nøglefaktorerne i Toyotas succes

I 2008 blev Toyotas salg for første gang over General Motors ', og Toyota tog titlen "verdens største automaker". En titel, som GM havde haft siden 1931. Toyotas succes skyldes et innovativt produktionssystem forankret af et sæt af virksomhedens værdier kollektivt kendt ...

Seks grader af adskillelse isbrydere
Ledelse

Seks grader af adskillelse isbrydere

Ifølge det populære koncept om seks grader adskillelse er hver person knyttet til hver anden person med højst seks forbindelser gennem andre mennesker. Tanken om at vi alle har mere til fælles end vi tror kan bruges til en række simple isbrydere, som alle fremhæver lighederne mellem holdet ...

Sprog til henvendelse til en medarbejder på grund af manglende kommunikation
Ledelse

Sprog til henvendelse til en medarbejder på grund af manglende kommunikation

Virksomheder er afhængige af professionel, pålidelig kommunikation for at forblive rentabel og konkurrencedygtig på markedet. Medarbejdere kommunikerer med medarbejdere, ledere, kunder, leverandører, medier og relevante offentlige organer, så kommunikationsforstyrrelser kan have betydelig indflydelse. På trods af negative konsekvenser og professionelle ...

Historie af computere på arbejdspladsen
Ledelse

Historie af computere på arbejdspladsen

Computere er blevet brugt i arbejdsstyrken siden 1930'erne. Den amerikanske regering brugte computere til at foretage folketællinger og skabe strategier for forsvarssystemer. Året 1975 indvarslede en ny æra inden for datalogi og informationssystemteknologi, som ville have indflydelse på arbejdsstyrken på områderne uddannelse og ...

Hvilke to formularer skal en medarbejder fuldføre, når man begynder et nyt job?
Ledelse

Hvilke to formularer skal en medarbejder fuldføre, når man begynder et nyt job?

Når du ansætter en ny medarbejder, skal en række formularer udfyldes og indsendes til lovligt arbejde i USA. Din virksomhed kan også kræve, at den nye medarbejder udfylder yderligere formularer, der er specifikke for virksomheden. Typisk udfyldes disse blanketter tidligt på dagen på medarbejderens første dag i ...

Hvorfor er en kritisk vej så vigtig for projektplanen?
Ledelse

Hvorfor er en kritisk vej så vigtig for projektplanen?

Virksomheder påbegynder en række projekter som en del af deres forretningsaktiviteter. Nogle projekter drejer sig om at opgradere udstyr, mens andre tillader virksomheder at opfylde kundefrister for servicearbejde. Den kritiske vej i et projekt giver virksomheden oplysninger om sine centrale opgaver. Virksomheder analyserer ...

Operationel Effektivitet Vs. Strategisk positionering
Ledelse

Operationel Effektivitet Vs. Strategisk positionering

Strategisk positionering er en plan for at skelne din virksomhed fra konkurrenter ved at gøre tingene anderledes. Operationel effektivitet indebærer at udføre lignende aktiviteter på mere effektive måder end konkurrencen. Topvirksomheder understreger begge tilgange til planlægning og produktion.

Hvad er måder at et spørgeskema kan administreres på?
Ledelse

Hvad er måder at et spørgeskema kan administreres på?

Spørgeskemaer og undersøgelser hjælper virksomheder med at lære om deres medarbejdere, kunder, leverandører og entreprenører. For eksempel hjælper medarbejdertilfredshedsundersøgelser ledelsen med at forbedre moral og tilbageholdelse, og kundetilfredshedsundersøgelser hjælper med at forbedre kundeservice. Virksomheder kan administrere spørgeskemaer i en række ...

SWOT Organisationsanalyse
Ledelse

SWOT Organisationsanalyse

SWOT organisationsanalyse er en strategisk planlægningsproces, der gør det muligt for virksomheder og andre organisationer at fokusere på egne styrker og svagheder samt muligheder og trusler i deres miljø. Denne fleksible planlægningsproces giver en populær tilgang til vejledende organisationer for at opnå ...

Betydningen af ​​et statistisk budget
Ledelse

Betydningen af ​​et statistisk budget

Virksomheder budgetter deres indtægter og udgifter årligt. Budgetprocessen involverer normalt ledere i hele virksomheden at overveje deres nuværende udgiftsniveau og forudse fremtidige beløb. Virksomheder bruger flere budgetter under denne proces. Nogle budgetter, såsom fleksible budgetter, kræver yderligere ...