Du har endelig lavet en forretningsplan og skal nu afslutte det med en konklusion. Skrivecenteret ved University of North Carolina i Chapel Hill giver flere strategier til at indgå et dokument, herunder om konklusionen af din introduktion eller at spille "så hvilket" spil, en øvelse, der tvinger dig til at overveje formålet bag dine udsagn. Brug af lignende strategier hjælper dig med at udvikle en konklusion for din forretningsplan og motivere dine læsere til at handle.
Elementer du skal bruge
-
Delvis udfyldt skriftlig forretningsplan
-
Computer
-
Ordbehandlingssoftware
Forklar til dine læsere, hvorfor de har gennemgået denne plan. For eksempel kan du være på udkig efter 100.000 dollars i finansiering, nye partnere til at deltage i din virksomhed eller en køber til din virksomhed.
Brug "så hvad" spillet til at fange din bundlinje hurtigere, end du ellers ville have. I dette spil angiver du dine point og spørger dig selv "Hvorfor er dette punkt vigtigt?" for hver enkelt.
Statens centrale milepæle i forretningsplanen. Fremhæv disse milepæle fra andre dele af forretningsplanen med særlig vægt på milepæler af særlig betydning for dit publikum. Inkluder specifikke foranstaltninger, der bestemmer succesen af disse milepæle, såsom beløb eller procentdel af indtægterne øget, beløb eller procentdel af udgifter faldt, antal medarbejdere steget eller et antal foranstaltninger, foranstaltningerne vil påvirke. Disse milepæle skal vises som en tabel, kolonne eller andet grafisk format.
Relæ et opkald til handling for læsere. Da de har alle de oplysninger, de har brug for at træffe en beslutning, fortælle dem, hvad du vil have dem til at gøre, hvordan du vil have dem til at gøre det og hvem du skal kontakte i din virksomhed for at få processen i gang.
Tips
-
Del konklusionen af din plan med et par personer, du stoler på for at sikre, at firmaets udenforstående kan forstå dine point.
