SWOT organisationsanalyse er en strategisk planlægningsproces, der gør det muligt for virksomheder og andre organisationer at fokusere på egne styrker og svagheder samt muligheder og trusler i deres miljø. Denne fleksible planlægningsproces giver en populær tilgang til vejledende organisationer for at nå deres mål og mål. SWOT-analyse giver grundlaget for effektiv strategisk ledelse gennem en fleksibel, om noget vag ramme.
Identifikation
En SWOT-analyse er en strategisk planlægningsmetode, som vurderer organisationens styrker, svagheder, muligheder og trusler, som opsummerer forkortelsen. Nogle gange vises forkortelsen som TOWS eller "WOTS up" -analyse. Uanset hvad elementerne i hver forkortelse er ens.
Fungere
Formålet med en SWOT-analyse er at evaluere det interne og eksterne miljø for et projekt, forretning eller organisation. Styrkerne og svaghederne er de interne faktorer, mens muligheder og trusler refererer til de eksterne faktorer. Denne analyse hjælper organisationer med at opsummere støttende og ikke-støttende faktorer. Alle typer organisationer, herunder virksomheder, nonprofitgrupper og offentlige myndigheder, kan bruge SWOT-analyse.
Historie
Erhvervs- og ledelsesforskere adskiller sig fra, hvem der opstod SWOT-analyse. Mange kilder krediterer ofte Albert Humphrey, som ledede et forskningsprojekt ved Stanford University i 1960'erne for at lære, hvorfor virksomhedernes planlægningsindsats ofte mislykkedes. Andre kilder krediterer Ken Andrews fra Harvard Business School med at udvikle konceptet i 1950'erne.
Funktioner
Under SWOT-processen klassificerer deltagere i analysen forskellige interne faktorer som enten styrker eller svagheder. Analytikere klassificerer derefter eksterne faktorer som muligheder eller trusler. Efter klassifikation analytikere kategoriserer hver identificeret faktor i en 2-by-2 matrix, med cellerne mærket som følger: styrker-muligheder (SO), svagheder-muligheder (WO), styrker-trusler (ST) og svagheder-trusler (WT). Denne proces hjælper organisationer med at matche deres kapacitet til deres miljø.
Fordele
Ved at undersøge en organisations interne og eksterne miljø tvinger SWOT-analyseprocessen organisatoriske planlæggere til at tænke strategisk. Processen hjælper organisationer med at udnytte deres styrker, adgangsmuligheder og minimere trusler. Det hjælper dem også med at undgå, hvis ikke lindre svagheder. Endvidere tilbyder SWOT en fleksibel ramme, der gør den anvendelig i en bred vifte af projekt- og organisatoriske indstillinger.
Overvejelser
Mens det er fleksibelt inden for rammerne, har SWOT-analysen ulempen ved at være vag. Processen giver ingen vejledning om, hvordan organisationer kan identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler. Derfor kan nogle organisationer have problemer med at fastslå, om en ekstern faktor repræsenterer en mulighed eller en trussel. Analytikere kan, afhængigt af deres perspektiv, afvige om, hvorvidt en bestemt faktor udgør en trussel eller mulighed.
