Tåger står for "trusler, muligheder, svagheder og styrker." Det er en metode til at analysere situationer baseret på den populære SWOT analysemetode ("styrker, svagheder, muligheder og trusler"), der ser på de samme problemer i omvendt rækkefølge.
Tør applikation
Ved at analysere en situation er det ofte en god ide at starte med en vurdering af truslerne til en plan og de muligheder, der var til rådighed på det tidspunkt. Det giver dig mulighed for at evaluere begrænsningerne og mulighederne i din stilling, inden du identificerer svagheder og styrker. TOWS kan bruges, når du opdager din konkurrence har ekspanderet sin produktlinje, for eksempel, og du vil udvikle et svar. Det er særlig nyttigt at evaluere den potentielle virkning af pludselige begivenheder eller udviklinger. Det er et handlingsværktøj.
SWOT ansøgning
I forretning er SWOT-analyse normalt brugt til at evaluere et firma, en forretningsplan, en produktlinje, en markedsføringsstrategi eller et andet eksisterende defineret element eller koncept. Ved at starte din analyse med en liste over styrker og svagheder kan du analysere værdien af forskellige muligheder og potentielle virkninger af trusler. SWOT-analyse er et planlægningsværktøj i stedet for et handlingsværktøj.
Fungere
Ved at bruge et system som TOWS eller SWOT analyse til at evaluere forretningssituationer eller elementer i et firma skabes en hurtig, organiseret og let formidlet analyse af, hvad der kan være et komplekst og forvirrende problem. Sådanne evalueringssystemer fremmer ligeledes en ensartet, analysebaseret beslutningstagning i modsætning til øjeblikkets anstrengelser, hunch-baserede beslutninger.
Fordele
Udviklingen af ensartede beslutningsprocedurer gør det muligt at skabe en kerne af virksomhedskendskab. Hvis en beslutning resulterer i en fejl, kan processen gennemgås for fejl. Ligeledes, hvis en beslutning er vellykket, kan den viden, der er skabt i SWOT- eller TOWS-processen, anvendes til fremtidige beslutninger. Hvis beslutninger træffes på grundlag af hunches, vil der ikke være nogen dokumentation for fremtidig undersøgelse og brug. Værdien af et selskab er i sin intellektuelle ejendom, som omfatter virksomhedens viden.
Historie
I 1960'erne oprettede Stanford University professor Albert Humphrey SOFT-analysen, som identificerede virksomhedskvaliteter som positive eller negative, i nutiden eller i fremtiden. For eksempel er det positive i øjeblikket tilfredsstillende, og det er positivt i fremtiden, at det er muligt. En nuværende negativ er en fejl og et fremtidigt negativt er en trussel. Over tid blev fejlen kendt som svaghed og til sidst undersøgte analysen styrker og svagheder i stedet for tilfredsstillende elementer og muligheder, hvilket gav os den nu kendte SWOT.
