SWOT- og PEST-analyser ligner hinanden, idet begge fokuserer på miljømæssige faktorer, der kan påvirke et firma. Begge typer analyser bruger gruppebestilling til at identificere miljøfaktorer. Der er dog flere vigtige forskelle mellem de analyserammer, der skal forstås, før de enten kan bruges effektivt.
Formål
Både SWOT og PEST er blevet komponenter i en god forretningsplan og er vigtige i vurderingen af miljøfaktorer. For at forstå, hvordan disse analyserammer er ens, er det vigtigt at forstå hver enkelt ramme fuldt ud.
Funktioner af SWOT
SWOT-analyse er en simpel ramme for evaluering af de interne og eksterne miljøer, der påvirker et firma. Disse miljøfaktorer kan opdeles i fire kategorier, hvorfra SWOT-analysen henter sit navn. Kategorien er: styrker, svagheder, muligheder og trusler. Styrker og svagheder repræsenterer det indre miljø, mens muligheder og trusler repræsenterer det ydre miljø.
Funktioner af PEST
PEST er en type analyse, der anvendes i strategisk ledelse, der tager hensyn til politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer. PEST-analyse er et nyttigt værktøj til at forstå markedets efterspørgsel / nedgang, nuværende forretningsposition og potentielle muligheder / hindringer. De faktorer, som det analyserer, bør ikke være udelukkende på virksomhedsniveau. Disse eksterne faktorer skal snarere undersøges på et firma, nationalt og globalt plan.
Funktioner
Begge rammer fokuserer på det miljø, hvor et selskab opererer, men de gør det på en anden måde. SWOT beskæftiger sig med at identificere miljømæssige faktorer, der påvirker en virksomhed direkte. Selvfølgelig har interne miljøfaktorer en direkte indflydelse, men det gør også eksterne faktorer SWOT-analyser, såsom øgede skatter og takster eller en ny konkurrent.
I modsætning hertil ser PEST-analysen på alle de eksterne miljøer, der kan have indflydelse på virksomheden. Disse faktorer kan omfatte ændringer i regeringen, populær mening, modetrends, vejr, spirende teknologi mv. Endvidere ser PEST-analyse på eksterne miljøfaktorer på virksomheden på nationalt og globalt plan snarere end blot at se på virksomhedsniveau som SWOT gør.
Overvejelser
En væsentlig overvejelse vedrørende SWOT og PEST er identificerende faktorer. De faktorer, der påvirker en virksomhed mest, kan ikke altid være det mest oplagte. Ligeledes kan et problem, der er indlysende for en person eller en afdeling, ikke være indlysende for en anden. Det er derfor, at gruppedeltagelse, især deltagelse, der involverer en lang række deltagere, er af særlig værdi i disse typer analyser.
Det anses for bedste praksis at kombinere SWOT og PEST. Ved at se på de miljømæssige faktorer, der påvirker et firma fra to forskellige rammer, er det nemmere at bestemme de faktorer, der virkelig har en sammenhæng med virksomhedens præstationer, snarere end blot tilfældighed.
Misforståelser
Både SWOT og PEST bliver ofte misbrugt. Nogle fortolker fortolket de to typer af analyser som værende udskiftelige; andre ser rammerne som så forenklede, at de ikke tillader rigelig tid og kræfter til brainstorming.
