Beslutningstagende strategier er karakteriseret på mange måder. Der er dog en håndfuld strategier, der specifikt gælder for ledelsesmæssige beslutninger inden for en organisation. Afgørelser i de fleste virksomheder involverer ledere på alle niveauer. Ud over kvaliteten af de trufne beslutninger skal ledelsen overveje den involverede tid og den samlede indvirkning på koncernen. Ingen strategi er perfekt. Hver har sine begrænsninger.
Konsensus
Konsensus beslutningstagning strategier involverer hele gruppen, så alle har en chance for at blive hørt. Af den grund er den største begrænsning af konsensus beslutningstagning, at det tager tid at opbygge en ægte konsensus. Konsensus betyder ikke, at alle er enige. Fokus er snarere på at få alle involveret i beslutningsprocessen.
En anden ting er, at gruppemedlemmer er fristet til at insinuere konfliktreduktionsteknikker i processen. De mest almindelige er flertalsafstemning og forhandling. Disse bør ikke anvendes Koncernen bør snarere anvende konflikt konstruktivt for at sikre, at beslutningstagning er en tankevækkende og forsætlig proces.
Intuitiv
Intuitiv beslutningstagning strategi er i bedste fald vanskelig for organisationer. Selvom det er meget hurtigt, opfylder det ikke det organisatoriske behov for fuldstændig information. Processen omfatter ikke typisk udforskning af alternativer. Så hvis der findes en bedre løsning, kan den aldrig blive opdaget. Også intuitiv beslutningstagning gør lidt for at begrænse personlig forstyrrelse eller systematisk diskrimination.
Intuitive beslutninger kan i høj grad baseres på erfaring snarere end noget hokus-pokus magi, hvorved en gruppe eller en person kan gifte fremtiden uden støtte fra troværdige beviser. Men når intuitiv beslutningstagning tilsidesætter systemer, processer og kontroller, der er indført for at beskytte menneskelig lidenskab, kan resultatet være katastrofalt - for eksempel dårlige lån til ukvalificerede låntagere.
Demokratisk
Den demokratiske strategi driver også relativt hurtige beslutninger, selv om der er brug for noget tid til at omfatte alle i processen. Den største begrænsning er imidlertid, at den stemmeberettigede minoritet kan føle sig lidt ansvarlig for beslutningen. Selv lederen kan ikke føle sig ansvarlig. I henhold til denne strategi afhænger højkvalitetsbeslutninger også af en informeret vælger. Hvis vælgerne er uerfarne, kan afstemningen ikke give gode beslutninger.
autokratisk
Autokratisk beslutningstagningsstrategi er bedst forbeholdt nødsituationer. Når autokratisk er standard, kan den være alienating til hele organisationen, da gruppen ikke var involveret. Denne strategi kan svække støtten til lederne, da det bygger vrede mod tropperne.
Deltagelsesbaserede
Deltagende beslutningstagning strategier kan grænse på autokratiske siden lederen er ansvarlig for beslutninger. Selvom processen kræver gruppemedlems input og ideer, holder lederen ultimativ kontrol og siger-så. Processen kan være tidskrævende og efterlade gruppemedlemmer følelsen af, at deres meninger ikke blev overvejet.
Yderligere overvejelser
Organisationskulturen kan favorisere nogle beslutningstagningsmuligheder mere end andre. Dette er ud over eventuelle iboende udfordringer med en bestemt strategi.
