I strategisk ledelse bestemmer en intern revision organisationens position inden for sin branche. Denne proces er afgørende for at opbygge og opretholde en bæredygtig konkurrencefordel, og består typisk af mindst en eller en kombination af forskellige analytiske værktøjer.
Gap-analyse
Gabet analysen er en type intern revision, der måler kløften mellem organisationens nuværende situation og den ønskede position. For eksempel kan der være en kløft mellem en organisations nuværende finansielle status og den ønskede finansielle stilling. Dette kan skyldes dårlig kundeservice, salgstal eller produktion. Afhængigt af årsagen og måden af kløften udvikler de organisatoriske ledere strategiske mål, der er designet til at lukke det, såsom nye træningsmetoder eller hylder et produkt, der ikke sælger.
SWOT-analyse
En fælles del af strategisk ledelsesproces er at identificere organisationens styrker, svagheder, muligheder og trusler, eller SWOT. Styrker og svagheder er en del af den interne revisionsproces, mens muligheder og trusler skyldes eksterne påvirkninger. Styrker omfatter de interne aspekter af organisationen, som ledere kan udnytte til at skabe en bæredygtig konkurrencefordel. Svagheder består af interne stressorer, der misalignerer operationelle aktiviteter med mission statement. Disse stressorer kan variere fra dårligt uddannede produktionsmedarbejdere til defekte maskiner. SWOT-analysen kræver, at alle medlemmer af ledelse, produktion, finansiering, markedsføring, forskning og udvikling og andre funktionelle hold involveres.
Organisatorisk kultur
En kulturanalyse evaluerer organisationens nuværende kultur og bestemmer hvilke aspekter der skal ændres til den bedste støtte til strategiske mål. Den kulturelle revision omfatter ofte medarbejderundersøgelser til at analysere medarbejdernes opfattelser af, om de behandles retfærdigt af ledere eller betales retfærdigt i forhold til kolleger.
Kompetencer
Et af målene med den interne revision i strategisk ledelse er at identificere en organisations kernekompetencer. Eksistensen af stærke kernekompetencer er, hvad der typisk fører forbrugerne til at vælge en organisation over en anden. For eksempel kan et skomærke, der succesfuldt markedsfører sine produkter for at opbygge en loyal kundebase, opkræve højere priser end skomærker, der er relativt ukendte.
