Lederkompetencer er en kombination af træk, færdigheder, adfærd og indsamlet viden, som organisationer forsøger at kvantificere med henblik på at vette potentielle ledere. Lederkompetencer opmuntrer underordnede til at styre deres mål og give et redskab til overordnet udvikling. Forskellige kompetencer gælder på forskellige ledelsesniveauer og er afhængige af den givne organisation. Endvidere grupperer organisationer nogle gange visse kompetencer og kategoriserer dem ud fra vigtighed og behov.
Ønskede lederkompetencer
Generelt skal ledere have visionær tænkning, der indebærer opmuntring af organisationen. Sådanne ledere skal behandle spørgsmål vedrørende konkurrence med relevante svar. Desuden skal ledere være succesdrevne og lidenskabelige med kvalitetsarbejde. De skal demonstrere et højt niveau af optimisme og være vedholdende for at udføre opgaver. Derudover skal ledere overholde de fastsatte adfærdskodekser og etik, være retfærdige og ansvarlige for deres handlinger og skal være villige til at lære af deres fejl. Andre hovedkompetencer omfatter områderne risikostyring, hold ledelse og medarbejderudvikling.
Evalueringer
Leadership kompetence evalueringsprocesser kan hjælpe med at bestemme styrker og svagheder hos enkeltpersoner. For eksempel kræver selvbedømmelse, at du vurderer dig selv ærligt for at bestemme dit eksisterende niveau af kompetence. Din leder kan også gennemføre en vurdering af dig, og du kan derefter sammenligne dine resultater med din lederes resultater. Mange organisationer bruger feedback vurdering fra rapporter, klienter, vejledere og jævnaldrende for at forbedre validiteten af evalueringsresultater; dette hjælper med at give et upartisk billede af den enkelte.
modeller
Lederskabskompetencer er praktiske strategier, der bruges til at skabe et brainstormingsværktøj til kompetencevurdering. Hver organisation kan have sin egen unikke måde at udvikle og bruge disse modeller på. En generel model berører de store aspekter af lederskabskompetencer. Selvom en leder forventes at demonstrere mange kompetencer, omfatter hovedkompetencerne selvforvaltning, ledende andre, innovation, social ansvarlighed og task management. Disse hovedkompetencer gælder for alle ledelsesroller uanset ledelsesniveau eller organisation.
Fordele
Ledelseskompetencer kan være effektive værktøjer, der fører til vækst og overordnet udvikling af en organisation, når de indgår i organisationens vigtigste fortællinger. Ved at anvende målrettede lederkompetencer som basislinje for ledervalg, kan disse kompetencer skabe rammer for rekruttering, udvikling og vurdering af organisationens ledere. Kompetencer som service- og kvalitetsorienteringsanalyse, teamledelse og medarbejderudvikling hjælper for eksempel med at øge organisationens entusiasme med at nå målene og materialisere organisationens primære ønskede resultater.
