Den medarbejder, der står over for sin årlige resultatrevision, modtager meddelelse om, at datoen kommer op. Han kan gøre en af to ting. Han kan simpelthen skrive ned hvad han har gjort i det forløbne år, uden at fremhæve hans præstationer. Eller han kan gennemgå alt, hvad han har gjort, udvinde de vigtigste og mest imponerende resultater, der har hjulpet virksomheden fremad.
Vis din ydeevne
Når du diskuterer dit sidste års præstationer på jobbet, skal du binde dine jobaktiviteter, projekter og afsluttede salg til dine arbejdsgiveres (og virksomhedens) målsætninger. Hvis du ikke angiver dem, betragtes de ikke som "resultater". Tag beviset med dig i regneark, kontrakter og notater, og peg på, hvad du har gjort for at øge salget eller reducere affaldet. Som du gør det, angiv at dit arbejde har bragt virksomheden tættere på at nå et bestemt mål, anbefaler New Corporate hjemmeside. Dit mål under din præstationsoversigt er at forsikre dine vejledere om, at du ved, hvordan dit arbejde hjælper dem med at opfylde specifikke mål.
Fokus på undtagelserne
For at give dig en bedre chance for at lande en meritforhøjelse eller hæve, skal du gøre mere end give en vasketøjsliste over dit sidste års præstationer. Ligesom du gjorde, da du landede den vanskelige klient, skal du nå ud over hvad man forventes og tale om, hvad du gjorde, der gik over din jobbeskrivelse. Måske indså du, hvorfor en af dine sværeste kunder var så tilbageholdende med at øge udgifterne til en ny reklamepakke, og du fik ham til at forstå, at købe denne pakke ville øge sin egen bundlinje. Skitsere præcis, hvad du gjorde for at overbevise denne klient om at bruge flere penge. Det er op til dig at oplyse, hvorfor du fortjener en større lønseddel, rådgiver Bloomberg Businessweek.
Slå en positiv tone
Brug konceptet "dør og spejl" under din gennemgang. Dette koncept forklarer, hvordan de bedre virksomhedsledere accepterer ansvar, når tingene ikke går godt; de ved også nok til at ydmyge sig selv og give kredit, hvor det skyldes, når tingene går bedre end forventet. Hvis du bruger denne fremgangsmåde, indser dine tilsynsførere, at du er klar til yderligere og højere ansvar, i henhold til New Corporate hjemmeside.
Giv forslag
Hvis du ser områder ud over din egen afdeling og jobbeskrivelse, hvor virksomheden kunne nå sine mål, siger du det.Dette koncept, der hedder 360 graders anmeldelse, kræver, at du giver feedback til dine vejledere om, hvordan din arbejdsgiver kan gøre det bedre. Større virksomheder anvender denne proces regelmæssigt, og hvis deres medarbejdere ikke forstår nok om deres arbejdsgivere for at give denne type anmeldelse, mister de præstationsvurderingspunkter - og muligheden for en sund lønforhøjelse angiver webstedet New Corporate.
