Hvis du er i en ledende stilling på arbejdspladsen, vil de du leder, lede dig til ledelse og retning. Hvordan du vælger at lede kan påvirke, hvordan indholdet dine medarbejdere er i deres roller, hvilket igen kan påvirke medarbejderretention og omsætning. Det kan også påvirke medarbejdernes produktivitet. Når dine medarbejdere er produktive, vil de højere opdage, at du skal gøre noget rigtigt.
Definition
I forretningssammenhæng kan ledelsesstil defineres som de processer, der bruges til at styre andre for at opnå et specifikt mål. Det omfatter at indføre en klar vision for dine medarbejdere, formidle den vision til dem og løse de forhindringer og konflikter, der kan komme i vejen for at nå den vision. Der er mange forskellige ledelsesformer,
Direkte indvirkning
Medarbejdere vil være utilfredse, hvis de føler, at deres hver bevægelse bliver gennemgået, og at ledere fortæller dem, hvordan man gør selv de enkleste opgaver. På den anden side kan en fuldstændig mangel på retning fra en hands-off manager resultere i frustration. En midtervejstilgang, hvor medarbejderne føler, at de har den nødvendige retning for at udføre deres opgaver, men også har beføjelse til at bruge deres egen vurdering til at bestemme, hvordan man skal arbejde om deres job, vil sandsynligvis resultere i den mest ansattes tilfredshed. En demokratisk, versus autoritær ledelsesstil kan også få medarbejderne til at føle sig mere som værdifulde holdmedlemmer frem for fungible automater.
Indirekte indvirkning
Glade medarbejdere vil være lettere at arbejde med, men virkningerne af ledelsesstil går langt ud over medarbejdernes tilfredshed med ydeevnen. Medarbejdere, der er tilfredse med deres job som følge af en effektiv ledelsesstil på deres lederskab, er mindre tilbøjelige til at være job-hop og mere tilbøjelige til at søge måder at vokse professionelt på, hvor de er ved at påtage sig nye projekter eller vise initiativ. Øget medarbejderretention betyder lavere omkostninger ved rekruttering og ansættelse af udskiftningsansatte. Plus, medarbejdere, der føler sig værdsatte og deler deres leders vision, er mere tilbøjelige til at rulle deres ærmer og komme i arbejde, når de bliver bedt om at påtage sig yderligere opgaver eller sigte på øget produktivitet.
Valg af en stil
Når du beslutter dig for hvilken stil der passer bedst til dig, behøver du en smule selvrefleksion. Se tilbage på tidspunkter, når du har været på den forvaltede ende af medarbejder-lederforholdet og spørg dig selv, hvilke chefer der lavede gode ledere, og hvilke ikke. Derefter tænk på de personlige træk og adfærd, der vises af de chefer, du fandt effektive og udover det, motiverende. En leder, som demonstrerer et højt niveau af integritet, vil have tillid fra dem, han forvalter. At sætte klare mål og kommunikere din vision vil hjælpe medarbejderne med at komme om bord og føle sig som medlemmer af et team, samtidig med at medarbejderne får mulighed for at træffe beslutninger og tilskynde til initiativ, vil resultere i innovation.
