Ledelse

Organisatoriske teorier undersøger, hvordan folk handler inden for organisationer, de principper, der styrer succesfuld forretningsforvaltning, og hvordan organisationer interagerer med hinanden. De omfatter mange synspunkter, der fokuserer på forskellige områder som kommunikation, økonomi, sociale og forretningsmæssige interaktioner, individuelle og ...

Adfærd har været en bekymring for arbejdspladsledere i årevis. Trenden begyndte i 1970'erne og 1980'erne, da virksomheder som helhed begyndte at flytte tilbage fra de traditionelle synspunkter af virksomheden som en type maskine og begyndte at acceptere bredere definitioner, der så organisationer som en samling af komplekse individer, der ...

På arbejdspladsen siger forstærkningsteorien om motivation, at du kan styre medarbejderadfærd i selv de mest forskelligartede arbejdsgrupper ved at kontrollere konsekvenser frem for årsager. Teorien siger, at en medarbejder vil stole på tidligere resultater ved valg af fremtidig adfærd. Selv om mange virksomheder bruger begge ...

Begrebet "organisatorisk indflydelse" har en anden betydning i hver sammenhæng, den anvendes. For eksempel kan du i enhver organisation undersøge virkningen af ​​enhver større ændring, der kommer fra inden for eller uden for firmaet. En måde at bedre forstå dette fænomen ville være at undersøge den organisatoriske virkning af teknologi ...

Inden for dit firma har du sandsynligvis medarbejdere med forskellige færdigheder. Ideen om krydsbestøvning er at bringe disse mennesker sammen, så deres viden og færdigheder kan påvirke hinanden. Krydstimulering kan udsætte medarbejderne for forskellige ideer og nye tankegange. Det kan i sin tur kun gøre din ...

Har du nogensinde fanget en medarbejder eller leder, der handler mod virksomhedspolitik? Mange medarbejdere, der ser ulovlig handling mod deres firma fra medarbeiderne eller øverste ledelseskamp med beslutningen om fløjteblæsning, hvilket betyder at fortælle de højere-ups eller ignorerer handlingen og de resterende populære med en ...

"Organisatoriske grænser" er et begreb, der anvendes i erhvervslivet og juristerhvervet, hovedsagelig at skelne mellem et selskab fra et separat men beslægtet selskab. C. Marlene Fiol skriver i juni 1989-spørgsmålet om "Administrative Science Quarterly", at organisatoriske grænser er imaginære skillevægge beregnet til ...

I erhvervslivet hjælper en komparativ evaluering beslutningstagere med at vælge den mest levedygtige mulighed fra et sæt muligheder. Erhvervsledere skal vælge kapitalprojekter og investeringer, jobkandidater og marketingstrategier. Sammenligningsanalysemetoder kontrasterer fordelene og ulemperne ved hver mulige ...

Processflow-kortlægning, også kaldet flowdiagrammer eller procesdiagrammer, er et værktøj, som mange organisationer bruger til at vise forholdet mellem aktiviteter inden for forretningsprocesser. Et procesflowskort bruger formularer, der indeholder aktiviteter forbundet med pile eller linjer. Formen indeholder forskellige trin i en ...

Arbejdsgivere bruger prøver i ansættelsesinterviews for at finde de rette kandidater til ledige stillinger og virksomheden selv. Mens jobsamtalen evaluerer dine kvalifikationer og færdigheder til det pågældende arbejde, afgør en personlig samtale hvor godt din personlighed passer til jobbet eller virksomhedens ...

Personalepolitikker er vedtaget for at sikre, at organisationer er bemandet på en retfærdig og effektiv måde. Personaleplanen bruges til at forberede sig på ændringer i organisationens arbejdsstyrke på grund af pensionering og ændringer i det krævede jobansvar og færdigheder. Rekruttering indsats er afhængig af bemanding ...

At opretholde visse standarder for udseende på arbejdspladsen er en nødvendighed i erhvervslivet. Unfair eller ej, hvordan du præsenterer dig selv påvirker hvordan andre opfatter din intelligens, uddannelse og evner. Udseende kan påvirke mennesker og potentielt påvirke, hvordan en virksomhed udfører. Det tjener også som grundlag ...

Medarbejderforhold er en løbende udfordring for virksomheder med store eller forskelligartede arbejdsstyrker. Et aspekt af arbejdspladsrelationer er medarbejdernes troværdighed, der henviser til, hvordan arbejdere opfatter ledere, og om de stoler på dem. Både håndgribelige og immaterielle faktorer viser, hvorfor arbejdsgivere bruger tid og penge til at ...

I en organisation samles folk med forskellige holdninger og værdier om arbejde for at nå organisationens mission. Arbejdshændelse og Value Enhancement (WAVE) Workshops er designet til at samle individuelle og organisatoriske arbejdsværdier. Workshoppen hjælper med at definere kerneværdierne for ...

HR-udvælgelsesprocessen er vigtig for en organisations kortsigtede og langsigtede succes, fordi medarbejdere generelt betragtes som dine mest værdsatte aktiver. Rekruttering og ansættelse af de kandidater, som passer bedst til din virksomhed, har en enorm indflydelse på dens succes.

Når arbejdere ikke har nogen motivation til at udføre på højt niveau for at hjælpe din virksomhed med at lykkes, skal dit job som ejer eller leder træffe foranstaltninger for at få dem i gear. En sådan handling, som du kan prøve, er at indføre et betalingssystem for ydelse. Før du vedtager en pay-to-performance-politik hos din virksomhed, ...

Professionel udvikling spiller en central rolle på arbejdspladsen. Medarbejdere, der engagerer sig i at udvikle deres faglige kvalifikationer, giver virksomheden større værdi. Disse medarbejdere giver større viden om virksomheden. De bruger denne viden til at forbedre processer, betjene kunder og vokse i virksomheden. ...

Medarbejdere er rygraden i enhver organisation, men virksomheder kan ikke altid kontrollere alle aspekter af personaleprocessen. Interne faktorer påvirker medarbejderbehov hos hvert firma, men eksterne problemer spiller også en vigtig rolle. Virksomheder har typisk ringe eller ingen kontrol over eksterne faktorer, hvilket tvinger dem til at gøre ...

Et princip om arbejdspladsernes egenkapital bestemmer, at medarbejderne behandles retfærdigt i alle beskæftigelsesbeslutninger uden hensyntagen til deres køn, farve, race eller andre personlige forskelle. Selv om arbejdspladsens egenkapital har klare fordele for medarbejderne, vinder arbejdsgiverne også. Således, hvis du er en leder eller virksomhedsejer, ...

Eksempler på lederskab er et svært ideelt til at leve op på grund af ansvaret for ledelsesrollen og det pres, der følger med det; Men succesfulde ledere synes at have en række færdigheder og karakteristika til fælles. Nogle mennesker synes at besidde disse kvaliteter indatligt, derfor er udtrykket "født ...

En kommunikationsplan er afgørende for gennemførelsen af ​​en strategisk plan, uanset organisationens størrelse, dens geografi eller industri. For strategiske planer, der skal gennemføres effektivt, er de afhængige af input og engagement fra en bred vifte af individer, der skal involveres og informeres i ...

Teamledere og assisterende ledere kan bruges til at udvide medarbejdernes magt, kontrol og tilsyn. Imidlertid har assistent ledere større evne til at træffe beslutninger i forhold til teamledere, der følger etablerede politikker. Beslutningen om at bruge assistentledere og teamledere afhænger af hvor meget ...

Der synes at være så mange praksis og filosofier, som der er virksomheder at gennemføre dem. En sådan praksis, Kaizen budgettering, anbefaler, at virksomheder gradvist nedskærer omkostningerne ved deres operationer over tid. Som enhver forretningsmetode har kaizen budgettering haft sin retfærdige andel af succeser. Men det har også ...

Uanset om det er på arbejdspladsen, hjemme eller i en social situation, er god skriftlig og mundtlig kommunikation afgørende for at levere information hurtigt og tydeligt. Det hjælper med at undgå misforståelser og forhindre forvirring og tidsmæssige udslip. Med den øgede brug af teknologi i menneskelig interaktion, vores skriftlige og især verbale ...

Interpersonel kommunikation, der består af korrespondance mellem to eller flere personer, har mange funktioner inden for forretning. Organisationskommunikation er afhængig af interpersonel kommunikation for at formidle information mellem medarbejdere, ledelse og kunder samt indflydelse på adfærd.