Har du nogensinde fanget en medarbejder eller leder, der handler mod virksomhedspolitik? Mange medarbejdere, der ser ulovlig handling mod deres firma fra medarbeiderne eller den øverste ledelseskamp med beslutningen om fløjteblæsning, hvilket betyder at fortælle de højere-ups eller ignorerer handlingen og de resterende populære hos en leder eller medarbeider. På grund af dette etiske overfald ser mange ansatte uretfærdigheder uden at tale op. Mens whistle-blowing kan forbedre, hvordan medarbejderne arbejder, kan det også beskadige fløjteblæserens omdømme blandt andre medarbejdere og ledere, der måske tror, at han overgik sine grænser og mærker ham en tatovering.
Managerens Disapproval of Whistle-Blowing
En undersøgelse af John P. Keenan viste, at mens både arbejdsgivere og medarbejdere er empatisk for fløjteblæsere, har medarbejdere på lavere niveau tendens til at være meget mere empatisk end den øverste ledelse (se reference 1). Nogle ledere føler, at whistle-blowing forstyrrer magthierarkiet i et firma, og at en lavere medarbejder ikke bør tæle på overordnede beslutninger. Når det er sagt, afstår mange medarbejdere fra whistle-blowing for at undgå konflikt med overordnet ledelse. Hvis en medarbejders chef f.eks. Foretog underhandede tilbud, ville medarbejderen sandsynligvis ikke bestride det på grund af hierarkiet. Mens mange stater har arbejdet med fløjtebeskyttelseslovgivning, har medarbejdere, der frygter gengældelse eller taber deres job, en tendens til at se på overordnet ledelsesvanskeligheder og lade det fortsætte.
Co-Workers 'Disapproval of Whistle-Blowing
En anden grund til, at en medarbejder kan beslutte at afholde sig fra fløjteblæser er på grund af muligheden for afvisning af kolleger. Fordi kolleger kommunikerer sammen dagligt, har de en tendens til at danne loyalitet og er bundet af andre medarbeters tillid. Når en medarbejder er afsløret som en fløjteblæser, hvis en medarbeider bliver straffet eller fyret på grund af det, taber fløjteblæsten tillid fra sine kolleger, som måske føler sig forrådt, tror at fløjteblæser forsøger at få dem fyret eller endda tror, at fløjteblæser forsøger at se bedre ud end alle andre til at få en forfremmelse. Mange medarbejdere undgår fløjteblæsning for at opretholde loyaliteter og tillidssamfundet med medarbeiderne.
Påvirker medarbejderen personligt
Hvis medarbejder- eller overordnet ledelsesvanskeligheder påvirker medarbejderen personligt eller forstyrrer sit arbejde, har han større mulighed for at fløjte, end hvis vildledelsen påvirker en anden person. Dette skyldes at han ønsker at kunne udføre sin del af arbejdet og se godt ud for den øverste ledelse. Hvis en medarbejder eller en leder forstyrrer sit arbejde, kan han rationalisere, at han vil se dårligt ud for ikke at gøre sit arbejde, hvis han lader misligholdelsen glide, og at han vil se bedre ud som en medarbejder, hvis han fortæller en anden leder, hvorfor han har problemer med sit arbejde.
Loyalitet overfor Selskabet
Hvor loyal en medarbejder føler sig for sin virksomhed vil også påvirke hans chance for at fløjte eller blæse. Hvis medarbejderen føler sig frataget eller fremmedgjort fra virksomheden, vil han føle sig mindre tilbøjelig til at hjælpe med at rette virksomhedens protokol og mere tilbøjelig til at passe på sig selv. Han kan have det "sind din egen virksomhed" holdning. På den anden side vil en medarbejder, der føler, at han er en legitim og vigtig del af virksomheden, ofte føle sig mere loyal og vil være mere tilbøjelig til at fløjte og føle, at det er hans job at holde forretningen ren og velrenommeret.
Bevis mod forkæmperen
Endelig er en indikator for, hvorvidt en medarbejder vil føle sig tryg ved at fløjte, at gøre med, hvor meget bevis medarbejderen har mod gerningsmanden. Hvis han har legitime beviser for at en medarbejder eller leder har begået en forbrydelse mod selskabet, vil han være mere tilbøjelig til at komme frem. Men hvis han kender til forkert spil, men føler, at han ikke kan bevise det, vil han ofte holde sig stille. Han vil ikke falske beskylde nogen eller med rette anklage nogen, men har en leder uenig med ham på baggrund af hans manglende beviser, fordi det ville skade hans troværdighed.
