Corporate fusioner og overtagelser sker med den overbevisning om, at de kombinerede virksomheder vil kunne vokse hurtigere og være konkurrencedygtigt stærkere end de var som selvstændige virksomheder. Ledelsesteamene i begge virksomheder står over for etiske dilemmaer forud for fusionen, da forhandlingerne fortsætter og efter transaktionen er afsluttet.
Offentliggørelse af Target Company
Selskabet, der erhverves, kaldes ofte målvirksomheden. Når forhandlingerne begynder, står ledelsen over for spørgsmålet om, hvor meget der skal offentliggøres om virksomhedens nuværende drift og fremtidsmuligheder. De kan være opmærksomme på konkurrenceforhold, der vil gøre det vanskeligt for virksomheden at beholde sin markedsandel i fremtiden. Oplysning om sådanne negative faktorer kan få det andet selskab til at tilbyde en lavere pris til aktionærerne i målvirksomheden eller beslutte ikke at gå igennem med fusionen overhovedet.
Uvenlige Overtagelser
Et selskab kan beslutte at erhverve et firma, der ikke er til salg. Ledelsesholdet i målvirksomheden kan få vist overtagelsestilbudet med fjendtlighed, fordi de vil miste kontrollen over virksomheden. De mister også deres ledende stillinger, når den anden virksomheds hold overtager. Det etiske dilemma for selskabet, der foreslår overtagelsen, drejer sig om, hvorvidt fordelene for aktionærerne i begge virksomheder fra fusionen bliver en succes - større indtægter og overskud - opvejer behovet for målgruppens ledelse at forblive autonome. Nogle gange er uvenlige overtagelser involveret virksomheder, der var strenge konkurrenter. Medarbejderne i det selskab, der erhverves, kan fornægte at skulle være en del af en tidligere rival organisation og beslutte at søge arbejde andetsteds.
Fortrolighed
Virksomheder i drøftelser vedrørende en fusion står over for spørgsmålet om, hvor meget medarbejderne skal fortælle om den foreslåede transaktion. Parterne i fusionen skal spørge sig selv, om medarbejderne har ret til at vide, at en seismisk ændring i deres liv er i værkerne. Det er normalt for rygter at starte i begge organisationer, når fusionsforhandlingerne begynder. Hvis rygterne er forkerte, kan de skade moral og produktivitet, såsom rygter om et produktionsanlæg, der lukkes, når der ikke overvejes en sådan begivenhed.
Afslutte medarbejdere
En af fordelene ved en fusion er muligheden for at reducere omkostningerne ved at konsolidere visse virksomheders forretningsfunktioner og at reducere det samlede antal medarbejderstillinger hos de kombinerede enheder. Den hårde realitet i en konsolidering er at skulle fyr medarbejdere. Værdsatte, loyale medarbejdere, som har bidraget til virksomhedens succes i en årrække, kan miste deres levebrød. Ledere, der planlægger en fusion, skal beskæftige sig med det ubehagelige moralske spørgsmål om, hvorvidt at skyde folk er den rigtige ting at gøre.
Flytning af medarbejdere
De medarbejdere, der er heldige nok til at blive bevaret efter fusionen, kan stadig stå over for udfordringen at skulle flytte, hvis virksomheden har til hensigt at konsolidere operationerne på en central placering. For familier kan dette forårsage en betydelig mængde modstrid. Børn skal tilmelde sig en ny skole. Ægtefæller skal afslutte deres job og finde nye på den nye placering. Medarbejdere må ikke flytte fra et varmt klima til en koldere. De vil måske ikke flytte fra en mindre by til en storby. Ledere, der planlægger en fusion, skal være følsomme over for de potentielle bekymringer hos medarbejdere, der bliver bedt om at flytte.
