Organisatoriske teorier undersøger, hvordan folk handler inden for organisationer, de principper, der styrer succesfuld forretningsforvaltning, og hvordan organisationer interagerer med hinanden. De omfatter mange synspunkter, der fokuserer på forskellige områder som kommunikation, økonomi, sociale og forretningsmæssige interaktioner, individuel og industriel psykologi, ledelse og ledelse. De moderne modeller af organisationsteori fokuserer på en eller flere af disse discipliner.
Befolkningsøkologi
Den organisatoriske teorimodel for befolkningens økologi fokuserer på virkningerne af dynamiske ændringer af fænomener relateret til organisationers og organisatoriske former for fødsel og død. Undersøgelsen af befolkningens økologi er lavet over en lang periode. De fleste organisationer har statiske strukturer, som forhindrer tilpasning til ændringer. Organisationer med ufleksible organisationsmodeller er så mere tilbøjelige til at smuldre og ophøre med at eksistere, mens flere nye fleksible virksomheder, bedre tilpasset til at ændre, vil starte og stræbe efter. I populationsøkologi afhænger succesen derfor af en egentlig evne til at tilpasse sig i et skiftende miljø.
Ressource afhængighed
Resourceafhængighedsmodellen undersøger effekten af magt i forholdet mellem udvekslingsressourcer. I ressourceafhængigheds teorien sker organisatorisk succes, når en virksomhed maksimerer sin magt og indflydelse på at få de ressourcer, der er nødvendige for virksomhedernes overlevelse. I denne teorimodel vil organisationer, der mangler ressourcer, søge at blive allierede af andre organisationer, der har flere ressourcer. Berøringsforholdet betyder, at organisationer bliver pålidelige på hinandens evne til at få adgang til nødvendige ressourcer, og magten gives til den organisation, der besidder det højeste antal ressourcer. Resourceafhængighedsorganisationsmodelteorien diskuterede oprindeligt forholdet mellem organisationer, men det gælder også forholdet mellem grupper af samme organisation.
katastrofeplan
Beredskabsorganisationsteorien er faktisk en sammenlægning af adfærdsteorier, der hævder, at der ikke er en bedste måde at organisere eller lede en organisation på, men at andre interne og eksterne begrænsninger hjælper med at bestemme, hvilken organisation og ledelsestype der er bedst for virksomheden.De fire centrale elementer i beredskabsteori er, at der ikke er en universel måde at klare på, en organisations design skal passe til sit miljø. En effektiv organisation afhænger også af, at den passer til dets delsystemer, og organisatoriske behov er bedst tilfredsstillende, når alle de tre foregående elementer er opfyldt for at nå de vigtigste mål for sine arbejdsgrupper.
Transaktionsomkostninger
Transaktionsomkostninger organisationssystemer tager hensyn til social-psykologiske dimensioner, der ikke overvejes i kostprisen ved produktion af varer eller tjenesteydelser. Transaktionsomkostningerne er vanskelige at måle og stole på menneskelige aktiviteter, men forståelsen af menneskers psykologiske indvirkning i forhold til organisationens drift er afgørende for at få et fuldt billede af en organisations økonomi.
Institutionel model
Endelig studerer den institutionelle organisatoriske teoriemodel institutionernes strukturer og processer i forhold til de globale styringsfunktioner. Ifølge modellen bør institutionelle organisationer organisere sig i deres strukturer, have en deltagende struktur, der tilskynder til offentlig og privat deltagelse, har stærk tværnationsk koordinationskapacitet og etablerer tvistbilæggelsesmekanismer. Eksempler på organisation, der følger den institutionelle model, er Verdenshandelsorganisationen, Den Internationale Arbejdsorganisation, Verdenssundhedsorganisationen og De Forenede Nationers Miljøprogram.
