Innovation spiller en vigtig rolle i en organisations succes. Markedsledere udleder en betydelig del af deres indkomst fra nye produkter, ifølge Forbes. Innovation kan tage form af et stort gennembrud eller trinvise forbedringer af eksisterende produkter. Solid styring kan hjælpe organisationer til at opmuntre og støtte innovation og realisere de kommercielle fordele ved det.
Stimulerende innovation
Organisationer kan tilskynde medarbejderne til at forny ved at tildele tid og givende indsats. "3M, selskabet, der er banebrydende inden for scorch tape og post-it notes, henter op til 30% af sine indtægter fra produkter, der blev lanceret i løbet af de sidste 5 år," siger Forbes og tilføjer, at "medarbejdere er forpligtet til at afsætte en fast del af deres tid til projekter uden relation til deres job. " InnovationManagement.se fremhæver den vigtige dobbelte rolle, som ledere spiller for at stimulere og understøtte innovation.
Tilvejebringelse af ressourcer
Ledere kan støtte innovation og fastholde sin dynamik ved at yde ressourcer i form af tid, penge og mennesker. Organisationer kan fremme en innovativ ide med markedspotentiale ved at yde et budget til videreudvikling og tildeling af medarbejdere til et projektteam. Ledere kan støtte innovatørerne ved at identificere teammedlemmer, som kan skabe et afbalanceret perspektiv på projektet, ifølge InnovationManagement.se.
Omlægning af organisationen
En innovativ ide, der bliver et nyt produkt, kan kræve en betydelig organisationsændring for at bringe den til markedet, ifølge hjemmesiden Innovation Excellence. En organisation kan kræve, at nye leverandører leverer væsentlige komponenter til det nye produkt. Det kan være nødvendigt at åbne nye kanaler på markedet for at nå frem til et nyt kundebase, og det kan måske være nødvendigt at udvikle nye medarbejderfærdigheder til at understøtte produktet. Innovationsstyring hjælper med at identificere de væsentlige organisatoriske ændringer.
Kommerciere produktet
Et innovativt produkt kan muligvis ikke opnå kommerciel succes uden omhyggelig styring. Forbes noterer eksemplet på PARC, Xerox Research & Development Center, der udviklede vigtige gennembrud som Ethernet-netværksteknologi og den grafiske brugergrænseflade, men ikke kunne markedsføre dem. Organisationer skal begå markedsføringsressourcer til innovative produkter. "Nye produkter og tjenester (især forstyrrende) kan kræve markedsføring for at finde og opbygge relationer med helt forskellige typer kunder og / eller kræve markedsføring for at tale til kunder på en anden måde eller at nå dem gennem forskellige kanaler, siger Innovation Excellence.
