Forretningsmodel Innovation beskriver de innovative processer og begrundelser for, hvordan en organisation skaber, leverer og fanger værdi i modsætning til, hvordan man opretter et nyt produkt eller en tjeneste. For eksempel steg Google til magten ved hjælp af forretningsmodelinnovation. Google opfandt ikke internettet og computere, det brugte simpelthen disse værktøjer til at konstruere nye søgemotor forretningsmodeller. De nye søgemotor forretningsmodeller skabte en ny værdi proposition for den generelle og forretningsmæssige offentlighed, og som følge heraf er Google et af de mest profitable virksomheder i historien. Google er ikke det eneste selskab. Ifølge Innosight.com i 2010 skyldes 14 af de 19 nye deltagere i Fortune 500 de seneste 10 år deres succes til forretningsmodelinnovationer, der enten har transformeret eksisterende industrier eller skabt nye."
Hvorfor Business Model Innovation
Med internettet og andre samarbejdsteknologier kan fjerntliggende uafhængige entreprenører eller konsulenter interagere og samarbejde som om de var co-lokaliseret i en downtown skyskraber. Som følge heraf udvikler nye forretningsmodeller og kommer til liv hver dag. Konkurrence er nu global, hvilket kræver, at virksomheder maksimerer brugen af internettet og samarbejdsteknologi til at konkurrere effektivt på det nye globale marked. Virksomheder skal stige over gamle forankrede forretningsprocesser og omfavne nye måder at tænke og drive forretning på. Hovedlinjen: Virksomheder skal omfavne forretningsmodel innovation
Processen
Forretningsmodel-innovationsprocesser kan benyttes på en række forskellige måder, så længe de sunde forretningspraksis forbliver intakte. Disse sunde forretningsprincipper er indrammet af fire kerneprincipper:
Kundeværdi Proposition: Opret ny og unik værdi for kunden;
Fortjeneste Model: Gør en fortjeneste
Nøgleressourcer: Sikre de nødvendige ressourcer til at levere kundeværdiforslaget; og
Nøgleprocesser: Identificer de centrale forretningsprocesser, der er nødvendige for at levere værdiprospektet.
Tænk på disse fire områder som en billedramme til forretningsmodel-innovationsprocessen, hvor det er op til virksomheden at male billedet inden for rammen.
Fakta
Gennem årene har forretningsmodel innovationsaktiviteter og -processer tvunget mange virksomheder til at omfavne "åbne forretningsmodeller." Her er virksomheder, der deler ideer og intellektuel ejendomsret og samarbejder med andre virksomheder med det formål at innovere hurtigt og konkurrere på den globale markedsplads. Denne kendsgerning ændrer det gamle paradigme til at holde ideer og intellektuel ejendomsret hemmeligt. Ifølge UC Berkeley risikerer "virksomheder, der holder deres intellektuelle ejendomme for tæt på vesten, at gå glip af kritiske forretningsinnovationer, som idedeling kan generere."
Konceptuelle overvejelser
De fleste mennesker svarer naturligvis til ordet innovation til ordet opfindelse. Ordet opfindelse er analogt med iværksættere i garagen eller store virksomheder, der finansierer forsknings- og udviklingsprojekter mod at opfinde et nyt produkt, gadget eller teknologi. Hvis et selskab kan øge salget og overskuddet ved at ændre forretningsmodellen omkring et eksisterende produkt eller teknologi, er det innovation. Desuden, ifølge UC Berkeley, "handler det om forretningsmodel innovation så meget som produkt." Forståelse af denne sondring er afgørende for forståelsen af forretningsmodelinnovation.
Omkostninger og overskud
Omkostningsovervejelser varierer meget. Men i almindelig forstand kan forretningsmodelinnovation udføres til langt mindre pris sammenlignet med opfindelsen af et nyt produkt eller en teknologi. Dette skyldes, at forretningsmodelinnovation ofte indebærer at ændre en forretningsproces omkring et eksisterende produkt eller en teknologi i modsætning til den hårde omkostning, der er forbundet med at opfinde og teste et nyt produkt eller en teknologi. For eksempel kræver opfinde et produkt eller en teknologi ofte store mængder kapital til forskning, feltprøve og distribuere inden generering af overskud. På den anden side kan forretningsmodelinnovation være lige så simpelt som at outsource regnskabsafdelingen til Indien i modsætning til at ansætte og bemandede det internt.
