Teamledere og assisterende ledere kan bruges til at udvide medarbejdernes magt, kontrol og tilsyn. Imidlertid har assistent ledere større evne til at træffe beslutninger i forhold til teamledere, der følger etablerede politikker. Beslutningen om at bruge assistentledere og teamledere afhænger af, hvor meget beslutningskraft er nødvendig.
Brug af teamledere
Teamledere placeres ofte i stillinger, hvor der er brug for yderligere retning. Dette kan omfatte positioner, hvor ledere ikke har tid eller evne til at styre den daglige arbejdsgang og derfor skal øge deres tid og indflydelse med en teamleder. Teamledere har ofte lidt ekstra ansvar end at sikre en ordentlig arbejdsgang og kvaliteten af det arbejde, der udføres.
Brug af assistentledere
Assistent ledere er en direkte udvidelse af lederen. I tilfælde, hvor der er flere skift eller en overflod af ledelsesopgaver, såsom disciplinær, journalføring og administration, kan en assisterende leder udnævnes. Denne aftale vil hjælpe lederen med at dække hendes ansvar og pligter.
Locus of Control
Assisterende ledere har mere kontrolpositioner når det gælder medarbejderdisciplin, belønninger og ansvarlighed. Teamledere kan ofte ikke udstede disciplin til arbejdstagere og skal stole på ledelsens eller assistentlederens evne til at udstede korrigerende handlinger. Deres funktion er forholdsvis begrænset i forhold til assisterende ledere.
Beslutningsmuligheder
Assistent ledere har langt større evne til at træffe beslutninger i deres job. Dette omfatter disciplin, arbejdsgang, kundeforhold og vejledning. Holdlederne skal ofte følge politikker og procedurer for at fuldføre arbejdet. Enhver tilpasning af disse politikker og procedurer kræver tilladelse fra assistent manager eller manager.
