Når arbejdere ikke har nogen motivation til at udføre på højt niveau for at hjælpe din virksomhed med at lykkes, skal dit job som ejer eller leder træffe foranstaltninger for at få dem i gear. En sådan handling, som du kan prøve, er at indføre et betalingssystem for ydelse. Før du vedtager en pay-to-performance-politik hos din virksomhed, undersøger du imidlertid de forskellige fordele og ulemper ved denne type strategi.
Om Pay for Performance
Et pay-for-performance-initiativ belønner hårdtarbejdende medarbejdere ved at yde dem betalinger baseret på, hvad de producerer for virksomheden. Det kaldes også et incitamentsaflønningsprogram. Det endelige mål er at inspirere en form for positiv aktivitet hos hver medarbejder, såsom fremstilling af flere produkter eller salg af flere varer i samme tidsrum som før.
Boost Motivation and Morale
En af de største fordele ved at betale for ydeevne er, at det hjælper med at øge motivationen blandt arbejdstagere. Det kan også øge moralen, hvilket er den overordnede følelse af arbejdere mod virksomheden. Udarbejdelse af denne type program indikerer til medarbejdere, at virksomheden bryr sig og ønsker at belønne god adfærd.
Produktivitet-Forbundet
Fordi et pay-for-performance-initiativ er direkte forbundet med medarbejdernes produktivitet, er det normalt omkostningseffektivt. Jo mere arbejderne producerer, jo flere penge gør virksomheden. Derfor kan virksomhedsledelsen være sikker på, at når de bruger penge på medarbejdere, er det direkte til fordel for firmaet. Et pay-for-performance-program kan også hjælpe virksomheden med at identificere, hvilke medarbejdere der har størst mulig præstation, når de får incitamenter.
Medarbejdermangler
Den store ulempe ved en pay-to-performance-plan er, at hvis medarbejderne ikke har den rette viden, uddannelse og erfaring til at udføre på højere niveauer, fungerer det måske ikke; du skal investere penge i at få dem den uddannelse og de ressourcer, de har brug for. I dette tilfælde kan det være en besværlig og dyr indsats at starte et pay-for-performance-program.
Svært at ændre
En anden ulempe ved at starte et pay-for-performance-program er, at det er svært at ændre eller afslutte dette program i fremtiden. Hvis medarbejderne begynder at vænne sig til programmet og nyde fordelene, kan det negativt påvirke moralen, hvis du begynder at lave ændringer. Det er også svært at få vilkårene for et incitamentsaflønningsprogram lige netop. Du skal bestemme størrelsen af den løn, der vil producere den maksimale produktivitet fra medarbejderne. At komme til det niveau kan kræve mange prøvekørsler.
