Fortjeneste deling giver dig mulighed for at dele din succes med de mennesker, der driver din virksomhed. Dette kan arbejde for din virksomheds fordel, engagerende og motiverende dine medarbejdere. Men at forbinde dine medarbejdere med din virksomheds succes kan få sine ulemper og bringe negativer, der kunne ramme din bundlinje. Det er vigtigt at overveje fordele og ulemper, før du implementerer et fortjeneste-program.
Forøg medarbejdernes loyalitet
Medarbejdere med profit-share options forbinder deres arbejdsgivere på en anden måde end dem, der tjener almindelige lønninger. Hvis du tilbyder dette incitament, linker du medarbejderne direkte til virksomhedens succes på et finansielt niveau - hvis de hjælper dig med at tjene penge, tjener de en belønning. At anerkende vigtigheden af det arbejde, de gør ved at give en konkret fordel, kan øge deres loyalitet over for dit firma og deres niveauer af jobtilfredshed.
Lavere rekrutterings- og lønomkostninger
Tilføjelse af fortjeneste deling til din fordel pakke kan hjælpe dig med at forbedre medarbejderretention satser, spare penge på rekruttering og træning. Bortset fra at holde folk lykkeligere i deres roller, kan de ekstra penge fraråde dem fra at lede efter andre job. Du kan også bruge profitandel til din fordel, hvis du vil beholde nøglepersoner, men kan eller ikke ønsker at øge deres grundløn. Forudsat at din virksomhed gør det godt, kan du tilbyde incitamentet til ekstra indtjening uden at forpligte sig til at øge deres løn.
Forbedre effektivitet og produktivitet
At dele en andel af overskuddet blandt alle dine medarbejdere kan have en positiv effekt på deres effektivitet, deres motivation og deres produktivitet. Medarbejdere uden indsats i resultaterne kan være tilfredse med at gøre deres job på et minimumsniveau for effektivitet. Tilføj profitandel til blandingen, og medarbejderne har en interesseret interesse for virksomhedens succes. De har en finansiel andel i forretningsresultater og kan være mere motiverede til at arbejde hen imod dine forretningsmål og at øge overskuddet.
Negativ fokus på fortjeneste
Hvis medarbejderne kun fokuserer på overskud, kan din virksomhed lide. Dette kan være et problem, hvis de arbejder for at opnå det største overskud på bekostning af andre vigtige forretningsdrivere som kvalitet. For eksempel, hvis dine salgsteam udelukkende skubber produkter med de højeste fortjenstmargener, i stedet for at fokusere på det, der er bedst for kunden, kan du miste gentagelsesforretninger, og dit markeds omdømme kan lide.
Problemer med retfærdighed og ulighed
Når medarbejderne får en fortjeneste, kan de føle sig berettiget til at tjene de ekstra penge. Hvis du ikke tjener overskud i en periode, kan de blive umotiverede. Over tid kan du også miste produktivitetsgevinster, da medarbejderne måske ikke opretholder den oprindelige motivation, når systemets nyhed slides af. Du kan også have problemer med opfattelsen af ulighed. For eksempel kan en hårdtarbejdende medarbejder være vred af andre, hvis han føler, at de arbejder mindre hårdt, men får samme andel af overskuddet. Hvis du bruger målrettet profitdeling, kan nogle medarbejdere føle sig undervurderede eller kan opleve systemet som uretfærdigt vejet.
Yderligere omkostningsdelingskostnader
Oprettelse af et fortjeneste delprogram kan ikke medføre betydelige forskudsudgifter, men du skal stadig være med i langsigtet tid, arbejdskraft og administrative omkostninger. Forpligtelse til at give væk en andel af dit overskud reducerer også din disponible investeringsindtægt. Dette kan være et problem, hvis du vil geninvestere overskud i din virksomhed, da du får mindre penge til at gøre det. Også, hvis din virksomhed har en magert periode, kan du ikke skjule denne kendsgerning fra dine medarbejdere. Du har fået dem til at fokusere på overskud, så de er mere tilbøjelige til at se, hvis tingene ikke går godt. Dette kan forstyrre og demotivere dem og i ekstreme tilfælde tilskynde dem til at lede efter andre job.
