Ledelse
Når en institution er stor nok til at have en række separate dele eller afdelinger, skal den beslutte, om man skal udøve centraliseret eller decentraliseret budgettering. At udøve centraliseret budgettering er at foretage alle budgetbeslutninger fra et enkelt sted. Denne metode giver en række fordele for dem, der praktiserer ...
Effektiv kommunikation er en vigtig livskvalitet, som hjælper dig med at formulere ideer, modtage feedback og generere diskussioner om problemløsning eller fornøjelse. For mange voksne repræsenterer skole og arbejde store komponenter i det daglige liv; For at lykkes i disse institutioner skal du have stærke kommunikationsevner. Kommunikation ...
Publix er et Fortune 500-selskab, der blev etableret i 1930 i Winter Haven, FL af George Jenkins. Det har nu over tusind butikker i staterne Florida, Georgia, Alabama, Tennessee og South Carolina. Det opretholder en kodeks for etisk adfærd for sine finansielle ledere og en generel missionerklæring, men nogle grupper ...
Kommunikation på alle niveauer er afgørende for en organisations succes. Uanset om du taler til en holdkammerat, eller du laver en marketingbesked, skal du ikke blot få din besked på tværs af, men også indholdet af det du siger betyder også. Hvorvidt ledere skal få en vis spillerum, når det kommer ...
Organisationer bruger interne revisioner til at overvåge deres overholdelse af forskellige standarder, procedurer og regler. Interne revisorer skal planlægge, gennemføre og formidle deres arbejde effektivt. En tjekliste er et uvurderligt redskab til revisorer at bruge. Checklisten skal organiseres på en meningsfuld måde for hurtigt at hjælpe ...
At vide, hvor meget der kan udføres i en given tid, er et vigtigt element i planlægningen. Når opgaverne ligner hinanden eller tager omkring samme tid, er det ret nemt at bestemme opgaver pr. Time. Når de er mere forskelligartede, eller tager betydeligt forskellige mængder tid til at fuldføre, ...
En måde at udtrykke risiko på er at opdele det i interne og eksterne grupper. Intern risiko er risiko for din virksomheds bundlinje fra kræfter, der kommer indfra - utilfredsstillende medarbejdere, tabte penge på grund af dårlig kommunikation og andre risici, der kommer fra medarbejdere, der interagerer med hinanden. Ekstern risiko, på ...
En interessekonflikt kan forekomme i erhvervslivet eller i det offentlige liv. Dette sker, når en person har en divergens mellem, hvad hun kan få på et personligt, måske økonomisk niveau og hendes faglige ansvar. Hvis dette potentiale for konflikt bliver afsløret og behandlet korrekt, vil der ikke blive alvorlige konsekvenser ...
Amano er et japansk elektronikfirma med operationer i USA. Virksomheden har specialiseret sig i at lave medarbejderstyringssystemer (time-in-maskiner) og parkeringsmålere. MJR er et tidsstyringssystem, som medarbejderne kan bruge til at klokke ind og ud af arbejde. For at ændre tiden på en Amano ...
Medarbejderpræstationsvurderinger kan være effektive styringsredskaber eller spild af tid. Nøglen til en vellykket resultatrevision er at indføre realistiske målbare målsætninger og overvåge medarbejdernes fremskridt i løbet af året. Et mål er det resultat, som en medarbejders arbejdsindsats er rettet mod. Dette er også formålet med ...
For at forbedre opadgående kommunikation, f.eks. Med en chef eller en person med nogen autoritet over dig, skal du først analysere dit forhold og derefter finde ud af måder, som du begge kan drage fordel af ændringer i håndteringen af dit forhold. Normalt tilslutter ledere deres ansvar for at hjælpe deres underordnede udfører deres bedste. ...
En ansattes prøvetid finder sted umiddelbart efter at blive ansat, og det er når medarbejderen overvåges for at sikre, at hans præstationer overholder de standarder, der er fastsat af virksomheden. Varigheden af en prøvetid varierer fra virksomhed til virksomhed; Men hvis udførelsen af en ny leje ikke stemmer overens med ...
At sætte en menneskelige ressourcer til handling kan være udfordrende. Der er interne og eksterne faktorer, der kan hæmme den faktiske implementeringsproces. Efter færdiggørelsen af menneskelige ressourcer strategiske ledelsesmål, afgøre, hvordan bedst at lette gennemførelsen. Orkestre dine trin omhyggeligt for at overvinde nogen ...
Organisationsstruktur er ikke kun et spørgsmål for bureaukraten at bekymre sig om. Den måde, du strukturerer din virksomhed eller nonprofit på - hvem rapporterer til hvem, og hvem der har beføjelse til at træffe beslutninger - kan påvirke din effektivitet og din virksomheds moral. En struktur, der ikke gør det klart, hvor myndigheden ligger, kan ...
Lederudviklingsspecialister har typisk ansvarlighed for at analysere, designe, udvikle, levere og evaluere ledelsesudviklingsprogrammer for en organisation. Leadership Development Specialists planlægger, løber og evaluerer seminarer, workshops og selvstændige træningsaktiviteter, hvis disse muligheder leveres ...
En personlig udviklingsplan er en måde at sætte mål på, få indblik i dig selv og dine evner og bestemme en karriere eller livsændring. Målet er at fastsætte kortsigtede og langsigtede mål og skabe en vej for at nå dem. Når du forsøger at bestemme, hvor du skal styre dit liv, kan det være svært at samle ...
En af de mest almindelige formål med ledere og virksomhedsejere er at planlægge medarbejdere. Hver medarbejders forhold påvirker hendes tilgængelighed. Udfyldning af medarbejderbehov med en tidsplan kan være en ugentlig udfordring, især når du beskæftiger sig med medarbejdersygdomme, nødsituationer og ferier. Heldigvis for ledere, ...
Som en del af præstationsvurderingsprocessen er det almindeligt at bede medarbejderne om at lave en personlig præstationsrevision. Dette er en selvvurdering af præstationer over en bestemt tidsperiode i forhold til mål, forretningsmål, jobbeskrivelse eller andre præstationsindikatorer. En af de vigtigste fordele ved en ...
Den bedste praksis for en organisation kaldes ofte politikker og procedurer. En politik er det overordnede, overordnede grundlag for en beslutning. En procedure forklarer, hvordan man gør noget. For eksempel ville en politik være at behandle en kunde med respekt. Den tilsvarende procedure er at hilse kunden ved hjælp af deres ...
Hvis du sætter et mål og aldrig når det, er det måske ikke SMART. Det vil sige, at det mangler de karakteristika, der gør præstationen mere sandsynlig. Ifølge "Gør succes målbar! En Mindbook-Workbook for indstilling af mål og handling", et mål, der er Specifikt, Målbart, Achievable, Relevant og ...
Hold er ofte dannet i erhvervslivet for at nå visse mål og mål. Teammedlemmer er talentfulde individer med de nødvendige færdigheder til at gennemføre opgaven. Alligevel går de fleste af disse hold langsomt, og nogle når aldrig op på opgaven. Når dette sker, mangler holdet sandsynligvis en ...
Arbejdsgivere, der tilbyder uddannelses- og udviklingsmuligheder for medarbejdere, får høj karakter og er ofte kendt som arbejdsgivere, fordi de investerer i deres medarbejders fremtid. Når medarbejderne udnytter kompetenceuddannelse og faglige udviklingsydelser, kan arbejdsgiverne drage fordel af forbedret job ...
Lederskab er et personligt kendetegn, som enkeltpersoner vil høre om gentagne gange gennem hele livet. Arbejdsgivere søger lederegenskaber hos ledere såvel som medarbejdere på entry level. Nogle individer er naturlige ledere; andre kan lære og gennemføre færdighederne til at blive førende. At vide hvilke karakteristika ...
Strategiske profiler giver information om organisationens historie, produkt og serviceydelser. Forbrugerne kan udnytte strategiske profiler til at lære om virksomhedens mission og vision. Organisationer udvikler strategiske profiler til at vurdere tidligere præstationer og identificere interne svagheder. Strategisk ...
"Tribal Knowledge" er defineret som uskreven information, som din virksomhed, team, gruppe eller stamme bruger til at nå sine mål. Problemet med stamkundskab er, når du mister nøgle medlemmer af stammen, kendskabet går væk med dem. Når du dokumenterer din virksomheds procedurer eller proces, kan du ...
