Arbejdsgivere, der tilbyder uddannelses- og udviklingsmuligheder for medarbejdere, får høj karakter og er ofte kendt som arbejdsgivere, fordi de investerer i deres medarbejders fremtid. Når medarbejderne udnytter kvalifikationsuddannelse og faglige udviklingsydelser, kan arbejdsgiverne drage fordel af forbedret jobtilfredshed, medarbejdernes ydeevne og fastholdelsesrenter. I tilfælde af arbejdsgiveruddannelse tilskynder menneskelige ressourcer til bedste praksis en skriftlig aftale mellem arbejdsgiver og medarbejder vedrørende læringsmål, resultater, udvikling af karriereveje og betingelserne for refusion.
Planlæg et møde med medarbejderen for at diskutere træningsmuligheder. Gennemgå medarbejderens personalefil og evalueringsresultater. Forklar virksomhedspolitikken for at yde uddannelse eller faglig udvikling. Skru ned de gensidigt aftalte mål for medarbejderuddannelse.
Læs alle materialer til egnede trænings- og faglige udviklingsprogrammer. Sørg for, at medarbejderens arbejdsopgave og mål er et tilstrækkeligt grundlag for indskrivning i et intensivt træningsprogram eller universitetskursus.
Udfør forskning for vejledning i, hvordan man opbygger en aftale, når arbejdsgiveren betaler for træningsprogrammet eller universitetsundervisningen. Søg online ressourcer til stikprøveaftaler og kontrakter mellem menneskelige ressourcer og medarbejdere.
Udkast til en basiskontrakt, der indeholder medarbejderens faglige mål identificeret under mødet og i den seneste præstationsevaluering. Beskriv typen af træning og dens læringsmål. Hvis medarbejderen indskriver sig på universitetskurser, skal du oplyse kurser, kredit timer og emne. Medtag længden af uddannelse eller antallet af semestre, medarbejderen deltager i et universitet.
Angiv de ønskede resultater for medarbejderens træning. For intensiv træningsprogrammer, skal medarbejderen fremlægge bevis for færdiggørelse. For universitetskurser kan det ønskede resultat være en minimumsklasse, som f.eks. B. Inkluder betingelser, hvorunder arbejdsgiveren afbryder uddannelsesstøtten, eller når medarbejderen skal tilbagebetale selskabet, f.eks. Manglende gennemførelse af kurser.
Få adgang til hjemmesiden for interntjeneste og søg efter oplysninger om uddannelsesmæssig bistand som skattepligtig indkomst. Indsæt en erklæring i aftalen, der angiver, hvilken part der er ansvarlig for skattemæssige konsekvenser som følge af uddannelseshjælp.
Beregn længden af ansættelsen din medarbejder skal gennemføre for at retfærdiggøre uddannelsens eller uddannelsens længde. I nogle aftaler om arbejdsgiveraftaler skal den medarbejder, der har gavn af arbejdsgiverbidrag, forblive i virksomhedens ansættelse i mindst mulig tid. Medtag de vilkår og betingelser, som medarbejderen er underlagt, hvis hun trækker sig fra virksomheden, inden han opfylder betingelserne i aftalen.
Afslut aftalen og mød med medarbejderen igen for at diskutere betingelserne for arbejdsgiveruddannelse. Få medarbejderens underskrift og giv hende en kopi af aftalen. Anbring en anden kopi i medarbejderens personaledatabase.
