Strategiske profiler giver information om organisationens historie, produkt og serviceydelser. Forbrugerne kan udnytte strategiske profiler til at lære om virksomhedens mission og vision. Organisationer udvikler strategiske profiler til at vurdere tidligere præstationer og identificere interne svagheder. Strategiske profiler giver også et overblik over eksterne faktorer, der kan påvirke virksomhedens vækst. Sammen giver strategiske profiler og strategiske mål retning for at hjælpe organisationer med at nå deres mål.
Elementer du skal bruge
-
Virksomhedshistorie
-
Mission statement
-
Vision Statement
-
Situationsanalyse
-
SWOT-analyse
Opbygning af din strategiske profil
Indsaml virksomhedens baggrundsoplysninger. Giv et kort overblik over virksomhedens historie, herunder dets oprindelse, tidligere salgstal og vækst. Lav en oversigt over interne og eksterne faktorer, der har tilføjet eller taget væk fra virksomhedens succes.
Udarbejd mission- og visionserklæringen. Mission statement repræsenterer forretningens formål og hvordan det opfylder kundens behov. Fannie Maes mission er for eksempel "At styrke det sociale stof ved at demokratisere boligejerskab." En vision erklæring viser også fremtidens organisation. For eksempel er McDonalds visionserklæring "at dominere den globale fødevareindustri."
Skriv situationsanalysen. Situationsanalyser beskriver de generelle, industrielle og konkurrencedygtige miljøer. Den generelle del af situationsanalysen beskriver det marked, virksomheden tjener. Industrisektionen noterer branchens vækst og eksisterende forhold. Endelig identificerer konkurrencesegmentet virksomhedens konkurrenter ud over tjenester og / eller produkter, de tilbyder.
Udfør en SWOT-analyse. Akronymet "SWOT" står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. En virksomheds styrker og svagheder eller interne problemer kan være manglen på kvalificerede medarbejdere eller mangel på finansiering. Muligheder og trusler eller eksterne faktorer udgør hindringer for forretningsvækst. Eksempler på muligheder omfatter nye markeder, nye kunder og teknologiske fremskridt. Men trusler præsenterer sig som konkurrenter eller noget eksternt, der kan hæmme indtægtsstrømmen.
