At sætte en menneskelige ressourcer til handling kan være udfordrende. Der er interne og eksterne faktorer, der kan hæmme den faktiske implementeringsproces. Efter færdiggørelsen af menneskelige ressourcer strategiske ledelsesmål, afgøre, hvordan bedst at lette gennemførelsen. Orkestre dine trin omhyggeligt for at overvinde eventuelle forhindringer, der kan forhindre, at menneskelige ressourcer-strategien kommer i opfyldelse.
Sørg for, at din personalestrategi er tilpasset de overordnede forretningsmål. Sikre virksomhedens værdier, forretningsfilosofi, mission og etik er tydeligt vævet ind i den strategiske plan. Hvis dit overordnede forretningsmål er at yde overlegen kundeservice, bør en del af den menneskelige strategi være uddannelse og udvikling på arbejdspladsen for at forbedre interpersonelle kommunikations- og konfliktløsningskompetencer.
Mål det eksisterende niveau for støtte til menneskelige ressourcer strategi.Når du afslører visse elementer af strategiske ændringer, bestemmer du hvilket niveau af support du modtager fra vejledere og ledere. Management buy-in er kritisk. Når medarbejdere mærker manglende enhed mellem ledelse og menneskelige ressourcer, øges dine chancer for at mislykkes. Overbevise ledere om, at en vellykket gennemførelse af menneskelige ressourcer er i deres hænder; hold ledere 'ansvarlig for forandringsledelse inden for deres respektive områder. Indarbejde afdelingsrolle i implementering i ledernes præstationsstandarder.
Overhold menneskelige ressourcer i handling inden for afdelinger. Alle dine afdelinger skal demonstrere lige så højt niveau af støtte til strategiske mål for menneskelige ressourcer. Hvis medarbejdere i en afdeling inddrager forandring og medarbejdere i en anden afdeling modstår forandring, vil der uundgåeligt være uenighed, og der vil blive problemer med tværfaglige funktioner. Samarbejde skal være tydeligt for menneskelige ressourcer strategi at tage rod.
Gennemgå målindstillingsmaterialer. SMART-metoden til udvikling af mål gælder for dit endelige trin i implementeringen af menneskelige ressourcer. SMART-mål er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbetingede. Fokuser din opmærksomhed på målbare fremskridt i hele implementeringsprocessen. Mål din produktivitet og målopnåelse før implementering, i forskellige stadier af implementering og efter menneskelige ressourcer er på plads. Hvis du ikke er i stand til at måle succeser i HR-strategien, skal du muligvis besøge tegnebrættet for at forfine dine gennemførelsesforanstaltninger.
