HR-udvælgelsesprocessen er vigtig for en organisations kortsigtede og langsigtede succes, fordi medarbejdere generelt betragtes som dine mest værdsatte aktiver. Rekruttering og ansættelse af de kandidater, som passer bedst til din virksomhed, har en enorm indflydelse på dens succes.
Grundlæggende valgmuligheder
HR-udvælgelsesprocessen refererer til de specifikke procedurer, der gennemføres, og trin, som en organisation tager for at ansætte arbejdstagere. Typisk begynder det med omhyggelig jobanalyse og beskrivelse. Ansøgninger modtages og screenes af HR-fagfolk eller ansættelse ledere. Efter en første screening bliver kvalificerede kandidater bedt om at deltage i ansættelsesprocessen, som kan omfatte interviews, arbejdsprøver og test. Fælles endelige trin omfatter referenceopkald og baggrundskontrol.
Ansættelse Kvalitet Ansatte
En hovedårsag til at have en veldesignet og implementeret udvælgelsesproces er at optimere ansættelses succes. Udvikling af en grundig jobanalyse hjælper dig med at vide, hvad du leder efter. Hvert valgværktøj, der bruges til at evaluere kandidater, bør tilføre værdi til din evne til effektivt at bestemme hvilken kandidat der er den bedste match for positionen. Dårlig hyring koster virksomheder betydelige penge på grund af behovet for at geninvestere i ansættelsesprocessen og ny medarbejderuddannelse.
Kritiske succesfaktorer
Et af hovedhensynene for en organisation er at afgøre, om man skal ansætte for talent eller pasform. Nogle virksomheder ansætter medarbejdere med talent eller ekspertise og bygger virksomheden omkring de kollektive evner hos medarbejderne. Andre ansætter medarbejdere, der passer bedst til organisationens etablerede måder at gøre ting på. Generelt er både firmaet og medarbejderne fordelagtigt, når en ny leje er en kombination af evne, interesse og kulturel form.
Juridiske overvejelser
En anden kritisk grund til at have stærke udvælgelsesprocesser er for lovlig beskyttelse. Afsnit VII, en arbejdsret fra 1964, beskriver grupper af personer, der er lovligt beskyttet mod forskelsbehandling på grund af beskæftigelse. Når HR-medarbejdere designer udvælgelsesprocesser, forsøger de typisk at skabe retfærdige og upartiske processer, der giver alle kandidater lige mulighed for at få jobbet. Kun at stille interviewspørgsmål og bruge valgværktøjer, der vedrører jobbet, hjælper med at undgå diskrimination. For eksempel kan man spørge en kvindelig kandidat om hendes planer om at have børn i den nærmeste fremtid kunne føre til juridiske problemer, da dette spørgsmål typisk betragtes som diskriminerende for kvinder og ikke er relevant for jobbet.
