Ledelse

Hvad er projektets antagelser?
Ledelse

Hvad er projektets antagelser?

En projektantagelse, som defineret af Expert Program Management, er noget, vi fastslår som sandt at fortsætte med vores projektarbejde, som normalt gennemføres under projektets planlægning og estimeringsfaser. Forudsætninger giver projektgruppen mulighed for at gå videre med projektet, når det ellers ville stoppe. Huske på, at ...

Hvad skal man gøre hvis en medarbejder dæmper?
Ledelse

Hvad skal man gøre hvis en medarbejder dæmper?

Forvirring er en meget specifik form for bedrageri, og de fleste tilfælde involverer at tage penge fra en arbejdsgiver. I juridisk henseende er for bedrageri at tage varer, hvad enten det er penge, varer eller oplysninger, der er overdraget dig eller din arbejdsgiver til din brug eller gevinst. Hvis du er en virksomhedsejer, er forvirring en ...

Hvad er en chefs ansvar
Ledelse

Hvad er en chefs ansvar

Det chef-underordnede forhold er et meget kritisk aspekt af organisatorisk sundhed og skal være en af ​​gensidig respekt og forståelse. Forskning har vist, at ledere og vejledere spiller en vigtig rolle i medarbejdertilfredsheden. Utilfredse medarbejdere er demotiverede medarbejdere, og deres arbejde lider som en ...

Hvordan påvirker farverne på arbejdspladsen medarbejdernes stemninger og holdninger?
Ledelse

Hvordan påvirker farverne på arbejdspladsen medarbejdernes stemninger og holdninger?

Farver på arbejdspladsen - uanset om de er nuancer malet på væggene eller nuancer af tæpper, møbler eller arbejdsstationer - har en dyb indvirkning på medarbejdernes stemninger og holdninger. Farve og dens effekter har gennemsyret sprog og beskrivelser af følelser - du kan "føle sig blå" eller "se rød" - og smart ...

Hvad er de tre hovedmål for integreret ændringskontrol i projektledelse?
Ledelse

Hvad er de tre hovedmål for integreret ændringskontrol i projektledelse?

Interessenter kan anmode om anmodninger om ændringer i visse virksomhedsprojekter. Disse ændringer kan medføre forbedring af projektet når som helst i designfasen til færdiggørelse. Koordinering af disse ændringsanmodninger er afgørende for projektstyringen for at bestemme hvilke ændringer der er nødvendige. Integreret ændring ...

Loven om at spionere på medarbejdere på arbejde i South Carolina
Ledelse

Loven om at spionere på medarbejdere på arbejde i South Carolina

Arbejdsgiverne har ret til at overvåge deres medarbejders handlinger, mens de er på en South Carolina-arbejdsplads, selvom de skal balancere denne ret til at klare sig mod en medarbejderes ret til privatlivets fred. Arbejdsgivere i South Carolina skal navigere statslige og føderale loven, mens de overvåger deres medarbejders aktiviteter, mens de er på jobbet og ...

Forholdet mellem intern egenkapital og jobevaluering
Ledelse

Forholdet mellem intern egenkapital og jobevaluering

Intern egenkapital og jobevaluering er nært beslægtede begreber inden for en virksomhed. Intern egenkapital er et generelt niveau af retfærdighed i tilpasningen af ​​det arbejde, medarbejderne udfører i deres positioner og de belønninger, de modtager for det. Jobevalueringer er taktik, som en arbejdsgiver bruger til at vurdere værdien af ​​en given stilling ...

Hvad er en byggearbejdspakke?
Ledelse

Hvad er en byggearbejdspakke?

Entreprenører og projektledere er fortrolige med at oprette og præsentere byggepakker. En byggepakkepakke, også kaldet CWP, tjener som et forslag til ledere for at sikre opførelsen af ​​et givet projekt, eller produktionen er velplanlagt. Jo bedre en CWP er forberedt, ...

Hvad er fordelene ved DMAIC?
Ledelse

Hvad er fordelene ved DMAIC?

DMAIC er en fælles teknik i Six Sigma, en procesforbedringsmetode, der fokuserer på at øge kvaliteten og reducere fejl i enhver proces. DMAIC er en fem-trins systematisk tilgang, der giver dig mulighed for effektivt at styre procesforbedringsprojekter. Akronym DMAIC står for definere, måle, analysere, forbedre ...

Forskellene mellem en WBS & Work Schedules
Ledelse

Forskellene mellem en WBS & Work Schedules

En arbejdsopdelingsstruktur (WBS) er som et organisatorisk diagram for et projekt. Et slutprodukt eller udfald er øverst i diagrammet med produkter, opgaver eller udfald, der er nødvendige for at gennemføre det på lavere niveauer. WBS'er kan være flere niveauer dybt og give strukturen til et projekt. Detaljerede projektdokumenter understøtter ...

Finansielle og strategiske mål
Ledelse

Finansielle og strategiske mål

Når en virksomhed konsekvent taber penge, kan øverste ledelse udløse frustration og uopsættelighed, at afdelingsledere ikke gør de slags ting, der er nødvendige for at forhindre den operationelle dødsfald, der udfolder sig og håndterer det effektivt. For at rette organisationens driftsskib kan ledende medarbejdere ...

Centraliseret & Decentraliseret Organisationsstruktur
Ledelse

Centraliseret & Decentraliseret Organisationsstruktur

I en centraliseret organisationsstruktur er beslutningstagningsmyndigheden koncentreret øverst, og kun få personer er ansvarlige for at træffe beslutninger og skabe organisationens politikker. I en decentraliseret organisation delegeres autoriteten til alle ledelsesniveauer og i hele organisationen. ...

KPI vs TCPI
Ledelse

KPI vs TCPI

Processen for værdiforvaltning (EVM) er en almindeligt anvendt metode til måling og rapportering af status og helbred for et projekt. Projektlederne er i stand til at beregne en række forhold og indekser, der identificerer, om et projekt er foran eller efter planen og under eller over budget. To af de mere værdifulde ...

Forholdet mellem administrative og produktionsansatte
Ledelse

Forholdet mellem administrative og produktionsansatte

Hævning af personalemæssige værdier - som medarbejderforhold mellem administrationer og medarbejdere - gør det muligt for virksomhedens ledelse at oprette passende sikkerhedsforanstaltninger for at overvåge, hvordan medarbejderne udfører opgaver og fastlægge segmenter, hvor medarbejderomsætningen er høj. Dermed hører ledende medarbejdere feedback fra arbejdere af alle ...

Hvad hindrer team effektivitet?
Ledelse

Hvad hindrer team effektivitet?

Højtydende hold giver en virksomhed eller organisation en konkurrencemæssig fordel. De producerer bedre resultater, lavere omkostninger og giver kreative løsninger til kunderne. Succesfulde teams er afhængige af medlemmernes engagement, tillid, kommunikation og deltagelse til at nå mål, der ikke kan gennemføres af enkeltpersoner alene. ...

Hvilke virksomheder har implementeret succesfulde forandringsstyringsinitiativer?
Ledelse

Hvilke virksomheder har implementeret succesfulde forandringsstyringsinitiativer?

Virksomheder der har succes med at gennemføre virksomhedernes forandring har et par ting til fælles. De involverer medarbejdere tidligt i planlægningsprocessen og anvender analyse af styrker, svagheder, muligheder og trusler --- kendt som SWOT-analyse --- at vurdere virksomhedens nuværende situation, evner, problemer og ...

ESOP udbetalingsregler
Ledelse

ESOP udbetalingsregler

Mange medarbejdere finder mere tilfredshed med at arbejde hårdt for deres arbejdsgiver, hvis de har en ejerandel i virksomheden. En ESOP- eller medarbejderaktieoptionsplan er en måde at opnå dette på, hvilket gør det nemt for medarbejdere i private virksomheder at have delerskab i deres arbejdsgiver eller blive givet ...

Hvor lang tid skal en arbejdsgiver holde et MSDS?
Ledelse

Hvor lang tid skal en arbejdsgiver holde et MSDS?

Materialesikkerhedsdatablade er optegnelser vedrørende indholdsstoffer, sundheds- og miljømæssige virkninger og egenskaber ved kemiske stoffer, herunder instruktioner om sikker håndtering og opbevaring. Sikkerhedsdatablade er påkrævet af Arbejds- og Sundhedsvæsenet som led i et risikokommunikationsprogram. Arbejdsgivere ...

Fordele og ulemper ved kontinuerlig forbedring
Ledelse

Fordele og ulemper ved kontinuerlig forbedring

Kontinuerlig forbedring er et udtryk, der oftest anvendes i erhvervslivet. Det refererer til et firma, der forsøger at forbedre sine ydelser eller produkter. Virksomheden vil måske langsomt forbedre sig på små måder, eller det kan søge en stor forbedring, der vil gøre stor indflydelse på én gang.

Forskellen mellem en teamleder og en teamkoordinator
Ledelse

Forskellen mellem en teamleder og en teamkoordinator

Arbejdspladsen bruger teams til at nå mange af virksomhedens mål. Disse mål omfatter implementering af ny software, udvikling af nye produkter eller opbygning af nyt udstyr. Hvert hold kræver medarbejdere dedikeret til projektets succes og en leder til at overvåge projektets fremskridt. Mange hold bruger både et hold ...

Forskellen mellem dBA og dBC
Ledelse

Forskellen mellem dBA og dBC

Decibel, som er en måleenhed til lydniveauer og udtrykt som dB, anvendes inden for kommunikation, elektronik og signaler - og af forskellige industrier, der har udstyr, der genererer for stor støj. Betegnelserne dBA og dBC henviser til de typer af filtre, der bruges til at måle dB - enten et A-filter ...

Definition af en præstationsaftale
Ledelse

Definition af en præstationsaftale

Merriam-Webster ordbog definerer "ydeevne" som "udførelse af en handling." Kvaliteten af ​​henrettelsen overlades til tolken og de mennesker, der vidner om henrettelsen. I erhvervslivet kan præstationsforventning ikke overlades til fortolkning. En præstationsaftale er ofte ...

Betydningen af ​​mundtlig kommunikation i business engelsk
Ledelse

Betydningen af ​​mundtlig kommunikation i business engelsk

Kommunikation er måske den mest afgørende komponent i erhvervslivet. Uden kommunikation kan virksomheder ikke interagere med deres kunder. Internt opstår forvirring og langsom produktivitet. Uden veldefinerede mundtlige kommunikationsevner vil en arbejdstager sandsynligvis ikke komme videre i sin karriere og kan endda være ...

Betydningen af ​​leverandørrelationsstyring
Ledelse

Betydningen af ​​leverandørrelationsstyring

Leverandør Relationship Management er en software-støttet løsning vedtaget af en virksomhed for at styrke sine relationer med vitale leverandører. SRM's fokus er at styrke eksisterende interaktion i stedet for blot at stole på kontrakter ved at strømline relationer og øge deres effektivitet for både ...

Hvorfor er det vigtigt at nøjagtigt anslå omkostninger?
Ledelse

Hvorfor er det vigtigt at nøjagtigt anslå omkostninger?

At estimere omkostningerne korrekt er vigtigt, fordi det hjælper med at gøre det rigtige engagement i dollars til en forretningsaktivitet. Processen tager lidt erfaring, forskning, beslutningstagning og dom. Imidlertid vil ingen af ​​disse elementer alene producere et godt omkostningsoverslag. Sammenlægge, ledere og analytikere, der praktiserer en ...