Hvad er projektets antagelser?

Indholdsfortegnelse:

Anonim

En projektantagelse, som defineret af Expert Program Management, er noget, vi fastslår som sandt at fortsætte med vores projektarbejde, som normalt gennemføres under projektets planlægning og estimeringsfaser. Forudsætninger giver projektgruppen mulighed for at gå videre med projektet, når det ellers ville stoppe. Husk at antagelser kan vise sig at være falske, i hvilket tilfælde projekter kan blive negativt påvirket; Derfor er aktiv overvågning og styring af antagelser med projektgruppen en proaktiv måde at sikre projektets succes på.

Ressourceforudsætninger

Ressourceforudsætninger kan være ethvert enkelt emne, der er nødvendigt for at fuldføre projektet. Ressourcer kan være menneskekraft og materialer. En antagelse om projekter til menneskelige ressourcer er, at enkeltpersoner vil arbejde 40 timer om ugen på dagskiftet. At energiressourcer som el vil være på i arbejdstiden. Materialerne til at gennemføre projektet vil være let tilgængelige for at blive brugt.

Leveringsforudsætninger

Levering antagelse fokuserer på slutningen, hvor projektet vil give slutresultatet af hvorfor det blev gjort i første omgang. Projekter er begyndt at forbedre og eller skabe noget nyt, hvilket vil øge værdien. Leveringen forudsætter, at det, der blev planlagt inden for projektet, rent faktisk vil blive leveret.

Budget forudsætninger

Når projektfinansieringen planlægges, laves der budgetantagelser. Disse er, men ikke begrænset til, fejlmargin, procentuel tildeling af ressourcer i forhold til materialer, de samlede omkostninger for den daglige aktivitet vil ikke stige, personaleomkostningerne vil ikke ændre sig, og de generelle økonomiske forhold vil forblive de samme.

Anvendelsesområde forudsætninger

Omfang forudsætninger stoppe omfang crepe. Det betyder, at når projektleverancevarer er etableret, bestemmes arbejdsomfanget og forbliver det samme. Omfangsforudsætningerne er relateret til omfangsændring og styring af omfangsændringen; en scoped antagelse ville følge en rækkevidde kontrol, så hvis omfanget ændres, tages der hensyn til andre afhængige faktorer, hvis der tilføjes eller fjernes yderligere anvendelsesområde.