Når en virksomhed konsekvent taber penge, kan øverste ledelse udløse frustration og uopsættelighed, at afdelingsledere ikke gør de slags ting, der er nødvendige for at forhindre den operationelle dødsfald, der udfolder sig og håndterer det effektivt. For at rette organisationens driftsskib kan ledende medarbejdere formulere nye finansielle og strategiske mål, som funktionelle hoveder skal følge med brevet.
Finansielle mål
Finansielle mål berører alt det penge, som en virksomhed ønsker at opnå inden for en given periode - sige en måned, kvart eller regnskabsår. Disse mål kan spænde over en kortere strækning, hvis øverste lederskab skal klare en øjeblikkelig operationel krise, den slags, der kan ske, hvis en større kunde skyldes betydelige mængder pludselig arkiverer konkurs. For et selskab kan de økonomiske målsætninger udgøre et bestemt beløb ved årets udgang, øge omsætningen med 15 procent, reducere omkostningerne med 20 procent i segmenter, der blødes kontant og hæve langsigtet gæld på kreditmarkederne ved at målrette renten mellem 4 og 5 procent og undgå udlånsrestriktioner, der er for strenge.
Strategiske mål
Formulering af strategier er, hvad virksomhedsledere gør for at klare konkurrencedygtige tedium, forstå de taktiske træk, som rivaler surreptitiously gør, beskæftige sig med hybridproblemet med kundeloyalitet og brandplacering, ansætte kompetente fagfolk og opdrage virksomhedens midterste messing.Strategiske mål kan dække ting som udvidelse af markedsandele i udlandet og indenlandsk med henholdsvis 8 procent og 10 procent; reducerer virksomhedens medarbejderomsætningsgrad med 2 procent; dyrke mere venlige bånd med långivere, forretningspartnere og aktionærer og kommunikere med regulatorer mere effektivt. Medarbejderomsætning handler om, hvor mange medarbejdere der forlader et selskab i forhold til den samlede arbejdsstyrke.
indbyrdes
Uanset deres konceptuelle sondring flyder de økonomiske målsætninger og strategiske mål symbiotisk til, hvordan et firma driver sine virksomheder. Begge koncepter er indbyrdes inklusiv - hvilket betyder, at et vigtigt strategisk skridt, som organisationen har, har økonomiske konsekvenser, og omvendt. For eksempel, hvis en virksomhed ønsker at ekspandere i udlandet, men ikke har en dyb driftslomme, skal den rejse midler ved at sælge aktier eller obligationer. Disse aktiviteter har økonomiske konsekvenser i form af udbytte eller renteoverførsler.
PEST Review
Når man overvejer strategiske og økonomiske mål, skal en organisations ledelse ikke blot gennemgå interne faktorer, men også eksterne faktorer. Virksomhedskommentatorer grupperer de sidstnævnte faktorer under PEST-akroniet, som står for politik, økonomi, social og teknologi. Gennemgang af PEST-faktorer hjælper afdelingslederne med at formulere strategiske og finansielle blueprints, der stemmer overens med jordforholdene.
