Hævning af personalemæssige værdier - som medarbejderforhold mellem administrationer og medarbejdere - gør det muligt for virksomhedens ledelse at oprette passende sikkerhedsforanstaltninger for at overvåge, hvordan medarbejderne udfører opgaver og fastlægge segmenter, hvor medarbejderomsætningen er høj. Dermed hører ledende medarbejdere feedback fra arbejdstagere fra alle striber, underkastelse af klager fra mellemniveau ledelse og rang-and-file personale til samme undersøgelse.
Definition
En virksomheds lønforhold til lønmodtagere er lig med det gennemsnitlige antal medarbejdere, der arbejder i administrative funktioner divideret med det gennemsnitlige antal arbejdstagere, der arbejder i fremstillingsprocesser - uanset om de er fabrikker, back-up produktionsanlæg eller vedligeholdelsestjenester. Hvis virksomheden f.eks. Har 1.000 personer i sin administrative arbejdskraft og 2.000 ansatte i produktionsrelaterede funktioner, svarer den administrative til produktion-medarbejderforhold til 50 procent eller 1.000 divideret med 2.000 gange 100. Dette nummer giver ledelsen en ide om, hvordan mange mennesker arbejder i et bestemt segment og kan i sidste ende lede ting som ressourceallokering, planlægning, økonomisk forvaltning og profitadministration. Administrative funktioner beskæftiger sig med at drive en virksomhed, mens fremstilling af arbejdsstrømme vedrører produktionen af varer.
Betydning
Som nøglepersonaleforhold hjælper medarbejderforholdet mellem administratorer og medarbejdere et firma, der forstår, hvor den operationelle succes - og dødsfallet - for den sags skyld kan lyde. Hvis virksomheden har et højt forhold - hvilket betyder, at det har flere personer på kontorer end i fabrikker - skal afdelingslederne overveje, om metriske er gode nyheder, og om det er i overensstemmelse med topplederens langsigtede rentabilitetshåndteringstaktik. For at afklare denne tankegang kan de beregne indkomst pr. Antal personer i administrative og produktionsprocesser, hvorved man kan finde ud af, om en fabriksarbejder koster virksomheden flere penge end en medarbejder, der sidder i et kontorbord.
Følsomhedsanalyse
En virksomheds top messing kan bruge medarbejderforholdet mellem administrationsmedlemmer til at analysere forskellige operationelle scenarier og bestemme, hvordan virksomheden ville koste under hvert scenario. For eksempel kan ledende medarbejdere overveje, hvor rentable organisationen ville være - og om det overhovedet ville være rentabelt - hvis medarbejderforholdet mellem administratorer og ansatte gik fra 50 procent til 25 procent eller fra 30 procent til 60 procent. I det første scenario kan forretningsanalytikere fornemme, at virksomheden ønsker at fokusere på produktionsaktiviteter, hvorfor det kaster personaleomkostninger i administrative funktioner. I sidstnævnte strategiske konstruktion kan analytikere godtgøre, at virksomheden ønsker at skifte konkurrencemæssige grunde, lukke nogle fabrikker og investere i ikke-produktionsaktiviteter, som dem, hvor det ville yde tjenester og ikke lave produkter.
Finansielle overvejelser
For et selskab har personaleforholdet budgetmæssige konsekvenser, fordi medarbejderudgifter er driftsomkostninger. Derfor forsøger ledelsen at opretholde en gennemsnitlig medarbejderkvotient mellem administrationsmedlemmer, der svarer til driftsmålene og ikke bryder organisationens bank.
