Ledelse

Udvikling af effektive menneskelige relationer er afgørende for at etablere og opretholde produktive forretningsforbindelser. God kommunikation og opmærksomhed fra ledere fører typisk til øget produktivitet og jobtilfredshed. Menneskelige relationer færdigheder gør det muligt at arbejde i grupper og hold. Øget ...

Theory of Constraints er en forretningsstyringsmetode foreslået af Dr. George Friedman ved University of Southern California. Ifølge hans teori er en forretningsbegrænsning noget, der forstyrrer rentabiliteten af ​​en virksomhed eller en virksomhed. Forbedring af rentabiliteten kræver fjernelse eller ...

Forandring er en uundgåelig konstant i virksomheder. Nogle organisatoriske forandringer stimuleres gennem eksterne påvirkninger, herunder økonomiske, teknologiske, kulturelle, politiske og sociale kræfter. Ændring kan også stamme på grund af medarbejder eller leder adfærd og behov. Uanset ændringskatalysator, forskellige typer ...

Uddannelse på arbejdspladsen (OJT) er en praktisk metode til uddannelse af medarbejdere. Det udføres normalt af en person, der ved, hvordan man fuldfører en opgave, hvem derpå viser en anden person, hvordan man udfører den samme opgave. I kolonitiden blev denne form for uddannelse kaldt lærlingeuddannelse. Ben Franklin er et godt eksempel på en lærling, ...

Sammenlægning af to virksomheder kan være udfordrende. Hvert firma har sandsynligvis forskellige støttesystemer, virksomhedskulturer og overlappende, inkompatible jobstillinger. En tjekliste er nyttig for at forhindre ledere fra at se på kritiske områder, så de kan gennemføre fusionen og opkøbet effektivt.

Organisationskultur og virksomhedskultur bruges normalt udveksling. Begge refererer til de kollektive værdier, udsigter og tilgange inden for en organisation. Selvfølgelig fokuserer begrebet virksomhedskultur på for-profit-virksomheder, mens organisatorisk kultur strækker sig på alle former for organisationer, herunder ...

Virksomhedspolitikker etableres for at skabe orden og standardisering på arbejdspladsen. Politikker hjælper medarbejderne med at forstå, hvad der forventes af deres arbejdsgivere og hvad organisationernes regler er.

Projekter opnås gennem indsats og integration af mennesker og ressourcer. De påvirker og påvirker målrettet miljø, interne kræfter og omgivende miljø, eksterne kræfter, hvor de eksisterer. Organisatorisk sammensætning påvirker projektgruppens og dets medlemmers position og magt. ...

I 1992 blev kongkomiteen for god selskabsledelse dannet i Sydafrika med det formål at fastlægge anbefalinger for højeste standarder inden for corporate governance med et sydafrikansk perspektiv. Udvalget offentliggjorde sin første rapport i 1994, som fastlagde anbefalede standarder for bestyrelsen for ...

Interorganisatoriske relationer mellem virksomheder eller nonprofits er også kendt som strategiske relationer. Filosofien bag dannelsen af ​​et interorganisatorisk forhold er ideen om, at begge grupper kan have mere gavn af at arbejde sammen med hinanden i en vis konfiguration end at arbejde selvstændigt. Som sådan er der ...

Arbejdspladsens ærlighed er et vigtigt fundament for den enkelte eller virksomhedens faglige succes. En virksomhed, der drives på en uærlig måde, kan mødes med kortsigtet succes, hvilket ofte er motivationen til at være uærlig, men uetisk praksis har ofte uventede konsekvenser og fører til nedgangen ...

Tryk, der almindeligvis anerkendes som haster i dine personlige og faglige anliggender eller forretninger, er en følelse, som alle kan forholde sig til. Fælles årsager til arbejdsplads og personlig stress er en pludselig, sidste øjebliksændring, en truende deadline og mangel på viden eller ekspertise, der kræves for at afslutte et mål. Dem, der arbejder ...

Decentralisering indebærer at sprede beslutningstagningen gennem en organisation i stedet for få beslutninger. Decentralisering er et spørgsmål om grad. I den ene ende af spektret har en stærkt decentraliseret organisation lavere ledere og medarbejdere, der træffer beslutninger. I den anden ende af ...

Arbejdsgivere kan styre deres arbejdere mere effektivt, når de ved, hvilke kvalifikationer og niveauer kompetence medarbejdere besidder. Udover de formelle evalueringsprocesser kan arbejdsgivere anvende færdigheds- og kompetencechecklister til at bestemme arbejdstagerens færdigheder. Checklister er også nyttige under ansættelsesprocessen for at screene ansøgere ...

Virksomhedsledelse er koordinering og distribution af økonomiske ressourcer gennem en organisation. Mens mindre virksomheder typisk stoler på virksomhedsejere for at gennemføre disse funktioner, har store virksomheder ofte flere lag for at overvåge operationer. Corporate governance er et ledelsesværktøj til ...

I 1965 definerede psykolog Bruce Tuckman de stadier, teams går igennem. Hold begynder med en "formgivning", hvor holdmedlemmer lærer hinanden at kende. Dernæst leder projektlederen teammedlemmer gennem et "stormende" stadium, hvor holdet diskuterer, hvordan det vil fungere. Under den "normative" fase, ...

Staffing system management hjælper en organisation med at stoppe topleders bekymringer om produktivitet og effektivitet. Institutleder bruger systemet til at forstå, hvad der kræves for at øge salget og forbedre kundeservice, samt hvordan personale skal udføre vigtige opgaver for at tiltrække flere kunder og få ...

Når virksomheder vokser og tilføjer flere afdelinger med varierende mål, er det vigtigt at fremme og opretholde en samlet tilgang til ledelsen for at sikre, at alle føler, at de er en integreret del af virksomheden og fortsat arbejder mod sit overordnede mål. Systemets tilgang til organisationen arbejder mod den ende, ...

For at øge den langsigtede rentabilitet forsøger en virksomhed at tilpasse sine kommercielle mål med de forskellige interessenters behov. Disse kører gamuten fra virksomhedspersonale og regulatorer til investorer. Andre grupper, der spiller en nøglerolle i virksomhedernes rentabilitetsstyring, omfatter forretningspartnere, såsom service ...

Der er mange tilgange til at træffe beslutninger, fra pro og con lister til at holde en pin i et kort. Men en af ​​de mest accepterede, især for forretningsbeslutninger, er fem-trins processen, som normalt indebærer at identificere beslutningen, der skal foretages, undersøge muligheder, indsamle oplysninger, træffe beslutning og ...

Det meste arbejde i virksomheder består af en lang række projekter. Disse projekter kører gamut og kan omfatte byggeri, markedsundersøgelser, webrelaterede, nye produkt introduktion og virksomhedsopkøbsprojekter. Uanset hvad der er tilfældet, har nogen brug for at spydse projektet og udvikle en tjekliste for at få arbejdet ...

Det er op til firmaet at tage skridt til at gavne medarbejderne. Hvis medarbejderne ikke tror på, at deres organisation værdsætter dem og vedtager fordele for dem, som f.eks. Velfærdsprogrammer for arbejdstagere, vil de ikke være så investeret i deres job som de måtte være. De vil finde et sted at arbejde, hvor de kan føle sig engagerede og glade ...

De organisatoriske og ledelsesstrukturer, der anvendes i næsten alle mellemstore og store virksomheder i dag, følger enten eller er tæt på linje med en top-down-tilgang eller en bottom-up-tilgang. Som du måske tror, ​​er disse to ledelsesmæssige og organisatoriske tilgange modsætninger.

At starte et projekt uden en tankevækkende arbejdsplan er som at starte en road trip uden et kort. Du kan eventuelt komme til, hvor du skal hen, men du vil sandsynligvis bruge energi og ressourcer i øvrigt, snarere end at kortlægge en direkte linje mod din destination. En klar og detaljeret arbejdsplan vil ikke løse alle ...

Da virksomheder søger efter måder at reducere omkostningerne, erstatter de nogle gange kontorer for individuelle medarbejdere med kabinetter. Og mens omkostningsbesparelserne kan være betydelige, har flytningen fra et kontor til et kabinet nogle gange negative virkninger på medarbejderne og deres præstationer.