Projekter opnås gennem indsats og integration af mennesker og ressourcer. De påvirker og påvirker målrettet miljø, interne kræfter og omgivende miljø, eksterne kræfter, hvor de eksisterer. Organisatorisk sammensætning påvirker projektgruppens og dets medlemmers position og magt. Organisationsstrukturen, som defineret af Projektledelsesinstituttet, er "en virksomheds miljøfaktor, som påvirker ressourcernes tilgængelighed og påvirker, hvordan projekterne udføres."
Funktionel
Funktionel organisation er den klassiske struktur af et projekt. I dette hierarki er hver person grupperet efter områder af specialisering inden for organisationen, såsom regnskab, markedsføring og produktion. Projekter i funktionelt strukturerede organisationer er tilpasset den rådende organisations kultur, således at information, ressourcer, arbejdskraft og udstyr formelt bliver anmodet om, godkendt og afsluttet alt efter ledelsesmyndighedens skøn og tilsyn. Eventuelle lånte ressourcer til funktionelt strukturerede projekter skal opfylde deres traditionelle arbejdsansvar inden projektets anliggender. Projektledere har ringe eller ingen sand autoritet i denne organisationsstruktur.
Projectized
Kraft og ledelse i den projekterede organisation er modsat af den førnævnte struktur. Projektledere har fuld kontrol over projektet. Ressourcer udnævnes til projektteamet og frigives fra alt traditionelt ansvar til projektets afslutning. Projektets autonomi skaber en virtuel afdeling inden for organisationen, der fungerer som en sammenhængende enhed. Kommunikation og beslutningstagende myndighed er selvstændig indeholdt i holdet.
Matrix
Matrixstrukturer er en blanding af funktionelle og projekterede organisationer, der maksimerer styrken af hver struktur. Der er tre typer matrixorganisationer: svage, stærke og afbalancerede.Svage organisationer er præget af projekter, der har deltidsansatte, begrænset kontrol over myndighed, budget og beslutninger og flere ansvarsområder. Stærke matricer har dedikerede ressourcer, intern kontrol af budget og moderate niveauer af kontrol over aktiver, ressourcer og beslutningstagende myndighed. Balancerede matrixorganisationer repræsenterer fælles lederskab mellem funktionelle ledere og projektledere.
Sammensatte
Særlige eller sammensatte projekter er fælles forekomster i mange organisationer. Disse er midlertidige, opdragte hold, der er designet til at løse kritiske, specialiserede eller tidsfølsomme forhold inden for et firma. Ressourcer kan være dedikerede eller midlertidige, og budgetter og autoritative strukturer kan udnævnes på det tidspunkt, hvor projektet udpeges eller varierer afhængigt af kompleksitet, bredde og bredde af opgaven. Standard operationelle praksis kan være afslappet for at nå disse mål, eller en ny politik og proces kan etableres for at udfylde et hul eller uoverensstemmelse i den eksisterende organisation eller struktur.
