Arbejdsgivere kan styre deres arbejdere mere effektivt, når de ved, hvilke kvalifikationer og niveauer kompetence medarbejdere besidder. Udover de formelle evalueringsprocesser kan arbejdsgivere anvende færdigheds- og kompetencechecklister til at bestemme arbejdstagerens færdigheder. Checklister er også nyttige under ansættelsesprocessen for at screene ansøgere og sammenligne dem med nuværende medarbejdere.
typer
Hvert job kræver sin egen type færdigheder og kompetence checkliste for listen til at tjene ethvert formål for ledere. Administrative stillinger kræver grundlæggende færdighedslister med generelle kvalifikationer baseret på erfaring. Meget tekniske job kræver lister, der indeholder specifikke færdigheder og evner, samt en kompetence sektion, der omfatter speciel uddannelse eller certificeringer. De fleste job kan bruge livskvalitets tjeklister, der måler grundlæggende evner, der er fælles for de fleste stillinger. Andre typer af jobkundskaber tjeklister omfatter ledelses- og ledelseschecklister.
Elementer
Blandt livskvalifikationerne på en jobtjekliste er elementer som tidshåndtering, samarbejde inden for et hold og evnen til at bruge konstruktiv kritik på en positiv måde alle almindelige. Tekniske joblister omfatter elementer på arbejdspladsens sikkerhed, håndteringsmaterialer og redskaber og redskaber. For eksempel kan en tjekliste for jobkundskaber for en byggearbejder omfatte flere sider med værktøjer og sikkerhedsudstyr, som en arbejdstager skal demonstrere en evne til at bruge. En executive checkliste har elementer, der vedrører lederskab færdigheder, motivationsteknikker, forretningsetik og personlig ansvarlighed.
Anvendelser
Færdigheder og kompetence tjeklister tjener en række formål, hvoraf mange deler dem med årlige evalueringer. Checklister gør det muligt for ledere at identificere svagheder i deres arbejdsstyrke. De giver også en sammenbrud af hver medarbejder, som kan hjælpe ledere med at samle arbejdshold, hvor medlemmer supplerer hinandens evner og svagheder. Checklister kan også kortlægge fremskridt, der viser, hvilke nye færdigheder og kompetencer arbejdstagere udvikler sig over tid, eller som de taber på grund af misbrug eller ved at fokusere opmærksomheden andetsteds.
Skabelse
Oprettelse af en tjekliste for færdigheder og kompetence kan være mere udfordrende, at den oprindeligt vises. En nyttig liste skal være mere end blot en samling af positive kvaliteter eller specifikke evner. I stedet skal den fokusere på de færdigheder, som en arbejdstager anvender til at udføre rutinemæssige opgaver, såvel som dem, der kommer i spil i pressetider. Jobbeskrivelser er et sted at starte, da de formentlig allerede indeholder de nødvendige færdigheder. Seneste jobannoncer kan indeholde oplysninger om ansøgernes kvalifikationer, som kan ses på en tjekliste. Endelig kan arbejdere selv levere genstande, som de anser for vigtige for sig selv og deres kolleger.
