Der er mange tilgange til at træffe beslutninger, fra pro og con lister til at holde en pin i et kort. Men en af de mest accepterede, især for forretningsbeslutninger, er fem-trins processen, som normalt indebærer at identificere beslutningen, undersøge muligheder, indsamle oplysninger, træffe beslutning og gennemføre beslutningen. Du bør være parat til at skifte fra den beslutning, du læner dig mod, hvis du opdager, at skift er berettiget, til enhver tid.
Navngiv beslutningen
Det første skridt i beslutningsprocessen er at identificere præcis, hvilken beslutning der træffes. Hvis det er et valg mellem to ting, som at vælge mellem to job, der bliver tilbudt, er det ret nemt at nævne beslutningen. Men hvis det drejer sig om at starte en virksomhed, og hvad virksomheden skal gøre, eller hvordan man finansierer ekspansion, er det vanskeligere. Skriv ned, hvad du mener, beslutningen er, at du laver, og skær derefter din beskrivelse af beslutningen, indtil den udtrykker præcis det, du forsøger at bestemme. Dette skal hjælpe dig med at definere elementerne i det næste trin, evaluere muligheder.
Brainstorm Options
Nogle vælger at bruge trin 2 til at indsamle information frem for brainstorming om muligheder. Men hvis du begynder med brainstorming om de forskellige muligheder eller valg, du kan gøre, hjælper det dig med at se, hvor hullerne i din viden er. Skriv ned alle mulige valgmuligheder vedrørende beslutningen og deres resultater som du i øjeblikket opfatter dem. Medtag muligheden for slet ingen ændringer og hvilken indvirkning det vil have. Lav noter til dig selv om antagelser, du laver, og oplysninger du mangler, at du skal støtte med fakta for at sikre, at din beslutning er solid.
Samle information
Brug internettet, biblioteket og andre ressourcer til at indsamle oplysninger, du mangler om beslutningen. Hvis du tænker på at starte en virksomhed, for eksempel, skal du først undersøge, hvordan "modent" markedet er. Et modent marked betyder, at alle eller de fleste mennesker, der har brug for dit produkt, sandsynligvis allerede har det. Tjek din konkurrence og mulighederne for vækst. Vær omhyggelig med omkostningerne ved at starte og vedligeholde virksomheden. Sørg for at alle numre du samler er relevante for dit marked. Saml alle de oplysninger, du kan forestille dig, du måske har brug for, før du træffer beslutningen.
Lav beslutningen
Tilslut de oplysninger, du har samlet i evalueringen af muligheder, du gjorde i Trin 2, og se, hvordan hver valgmulighed ser ud med de nye oplysninger. Glem ikke at inkludere immaterielle aktiver, som hvordan hver indstilling får dig til at føle. Hvis du f.eks. Vælger en medarbejder, og en person er mere kvalificeret, men synes at være slibende eller dårlig egnet til din virksomhed, er det en gyldig faktor at medtage i beslutningen. Du skal føle dig godt tilpas med den beslutning, du træffer for at den skal lykkes. Hvis du arbejder med et hold, skal holdet som helhed støtte beslutningen.
Implement
Brug de oplysninger, du har samlet, og de argumenter, der er gjort, mens du beslutter dig for at oprette en implementeringsplan. Bestem, hvilke skridt der skal tages, i hvilken rækkefølge, at forandringen giver et solidt fundament. Hvis du arbejder med et hold, skal du bestemme, hvem der er ansvarlig for hvilke stykker af den nye operation, og hvordan holdmedlemmer vil gennemføre deres roller.
