Sammenlægning af to virksomheder kan være udfordrende. Hvert firma har sandsynligvis forskellige støttesystemer, virksomhedskulturer og overlappende, inkompatible jobstillinger. En tjekliste er nyttig for at forhindre ledere fra at se på kritiske områder, så de kan gennemføre fusionen og opkøbet effektivt.
Søg
Virksomheder søger andre virksomheder til at fusionere med af grunde som adgang til nye markeder, forsvar af markedsandele og erhvervelse af ekstra ressourcer som kapital, kunder og personale.Før et firma søger at erhverve, skal et firma klart identificere målene for overtagelsen, hvilken type virksomhed der passer til, og hvilke betingelser skal opfyldes for erhvervelsen, der skal forfølges.
Rettidig omhu
Når en potentiel fusionskandidat er fundet, skal der foretages dybtgående due diligence. Finansielle regnskaber bør undersøges nøje for at hjælpe med at sætte en værdi på erhvervelsen. Kunder skal interviewes for at afgøre, hvilken slags vilje der er på markedet. En baggrundskontrol af selskabet og dets ledende medarbejdere bør gennemføres.
Forhandling
Både det erhvervede og overtagende selskab skal være åbent og villigt til at forhandle, hvis de begge har en stor interesse for fusionen. Det overtagende selskab bør ikke være låst i angivne regler og retningslinjer. Inden der udbydes et tilbud til virksomheden, der erhverves, skal det overtagende selskab spørge, hvor meget det selskab, der skal erhverves, skal betales.
Implementering
Saml et overtagelseshold, der repræsenterer vigtige forretningsfunktioner, såsom drift, marketing og finansiering. Gruppen skal udvikle en implementeringsplan for at definere centrale aktiviteter og ansvar for sammensmeltning af de to virksomheder. For eksempel skal de personer, der er ansvarlige for at integrere computersystemer i begge virksomheder, koordinere sammensmeltningen af data og computerhardware fra hvert firma. Der skal træffes beslutning om håndtering og sammenlægning af medarbejderfordele mellem de to selskaber.
Advarsler
Når du forfølger et potentielt selskab at erhverve, være forberedt på overraskelser og har en beredskabsplan på plads. Nøglepersoner kan beslutte at forlade virksomheden. Hvis det ikke finansieres internt, kan finansieringskilder pludselig blive utilgængelige. Medierne kan dække den planlagte fusion, inden fusionen er afsluttet. Vær fleksibel og tilpasningsbar, da der gøres fremskridt med sammensmeltningen af de to virksomheder. Vær forberedt på at gå væk fra en potentiel fusion, hvis der opdages nye fakta, der kan true dets succes.
