Theory of Constraints er en forretningsstyringsmetode foreslået af Dr. George Friedman ved University of Southern California. Ifølge hans teori er en forretningsbegrænsning noget, der forstyrrer rentabiliteten af en virksomhed eller en virksomhed. Forbedring af rentabiliteten kræver fjernelse eller reduktion af forretningsbetingelser. Fælles forretningsmæssige begrænsninger omfatter tid, økonomiske bekymringer, ledelse og regler.
Tidsbegrænsninger
Tidsbegrænsninger omfatter ikke kun den tid, der kræves for at fuldføre en opgave, men også den tid, der er nødvendig for at få leverancer, ansætte medarbejdere og køre til møder. Når en gang er identificeret som en primær begrænsning, kan ledelsen tage skridt til at adressere tidsfaktorer og forbedre forretningsresultaterne. For eksempel kan større forsyningsordrer reducere tidsbegrænsninger på grund af lange ventetider. Tilsvarende kan tildeling af kontorlokaler til mødelokaler muliggøre flere møder i hjemmet, hvilket reducerer rejsetiden mellem klienter.
Finansielle begrænsninger
Finansielle faktorer er ofte begrænsende begrænsninger for virksomhederne. De kan variere fra utilstrækkelige budgetbevillinger til overdrevne lønninger eller overheadudgifter. For eksempel, hvis en butik ikke har penge til at købe mere lagerbeholdning, er dens evne til at sælge begrænset. Tilsvarende, hvis flere medarbejdere er nødvendige, men budgettet ikke kan rumme ekstra lønninger, er væksten begrænset. Korrektioner for finansielle begrænsninger er ofte komplicerede; Men skift inden for det eksisterende budget er ofte mulige i mangel af øget samlet godtgørelse. For eksempel kan bonuspenge udskydes til fordel for øgede lageropkøb. Hvis de øgede lageropkøb afhjælper nok af de budgetmæssige begrænsninger, som væksten genoptager, kan bonusser enten genindføres eller omdannes til provisionbetalinger for at belønne stærke sælgere og yderligere fremme væksten.
Selskabspolitikker
Selskabspolitikker - enten kulturelle eller ledelsesdrevne - fungerer nogle gange som begrænsninger for vækst eller rentabilitet. For eksempel kan en politik, der etablerer en kjolekode, der er for formel til erhvervsklimaet, bidrage til en offentlig opfattelse af, at virksomheden er gammeldags, hvilket kan begrænse væksten. Dette er en ledelsespolitik, som er let at ændre. Kulturpolitikker er ofte mere uhåndterlige. Mængden af tid, der bruges sammen, kan for eksempel begrænse produktiviteten, men øge teamarbejdet. Forsøg på at reducere tidsmæssig socialisering kan bidrage til et vredt arbejdsmiljø, hvilket også vil reducere produktiviteten. Derfor er forsøg på at ændre kulturpolitiske begrænsninger ofte vanskelige og kan nogle gange være kontraproduktiv.
Ledelse og bemanding
Som virksomheder vokser og ændrer deres personale og ledelsesbehov også. Dette kan begrænse virksomhedens vækst og produktivitet, når medarbejderne ikke kan tilpasse sig nye krav eller når yderligere medarbejdere er nødvendige, men capitolet til at betale dem er endnu ikke tilgængeligt. Ledelsesbehov ændrer sig også over tid, og undertiden begrænser dårlig ledelse væksten ved at fremme lavansattes moral eller tildele ressourcer utilstrækkeligt.
forordninger
Forordningerne begrænser undertiden rentabiliteten. Disse kan variere fra statslige begrænsninger til import og eksport til miljømæssige restriktioner, der regulerer de anvendte materialer. Mens forskrifter skal følges, kan deres indvirkning på væksten ofte afbødes. For eksempel kan overskridelse af miljørestriktioner anvendes i markedsføring som et salgsfunktion, som kan øge væksten og opveje omkostningerne i forbindelse med opfyldelsen af den oprindelige forordning.
