Ledelse
Ledelsesmøder er nødvendige for mange virksomheder, især virksomheder med mange medarbejdere. Ledelsesmøder bruges primært til kommunikation af operationelle, strategiske og resultatorienterede oplysninger. Forvaltningsmøder behøver imidlertid ikke at være tørre for at være effektive. Ved at inkludere et par spil i ...
God projektstyring betyder at dokumentere hvad du vil gøre, såvel som hvad der er gjort. Både projektets charter og projektomfang skabes tidligt i projektets startfase, og de hjælper hver især med at styre projektet i den rigtige retning. Mens begge disse dokumenter er afgørende for at få et projekt væk ...
Kritiske succesfaktorer for menneskelige ressourcer varierer afhængigt af funktion. Fordele og kompensationsdeltagere har et andet sæt succesfaktorer end træningsforvalterne. Rekruttering og beskæftigelse specialister bedømmes efter forskellige kriterier end medarbejder relationer ledere. Hvad hver funktion har til fælles er ...
En interessekonflikt opstår, når en persons eller organisationens faglige opgaver er i konflikt med personlige interesser. Interessekonflikter i offentlige virksomheder kan skabe alvorlige konsekvenser for medarbejderne, herunder tab af arbejdspladser. Nonprofit virksomheder og privatpersoner skal især beskytte ...
Principper for kvalitetskontrol henvises til de forskellige begreber, der udgør en organisations kvalitetssikringsprogram. Kvalitetssikringsprogrammer giver ledere og medarbejdere den filosofi, struktur og strategier, der er nødvendige for at forbedre service og produktlevering. Mange virksomheder følger etablerede begreber som ...
Effektiv undervisning på arbejdspladsen er for mange virksomheder et vigtigt aspekt for at øge produktiviteten og opretholde en konkurrencemæssig fordel. Læringsmiljøet omfatter både planlagte aktiviteter og læring, der forekommer naturligt, da medarbejderne interagerer med hinanden. Dette gør det afgørende for menneskelige ressourcer og afdelingen ...
En sund forretning er en, der bevarer glade, tilfredse kunder. Det er rigtigt, selv når kunden er ansat af virksomheden. Alligevel er mange virksomheder, der møder deres interne kunder, overrasket, når virksomhedernes moral er lav, eller afdelingsledere eller funktionelle hold har svært ved at arbejde sammen. ...
Arbejdsgiverne overvejer generelt at miste et tab af værdifulde medarbejdere og talent. Men der er mere at gå på aften end en skrumpende arbejdsstyrke. Efterhånden som medarbejderne forlader en organisation, tager de med dem de fornødne kvalifikationer og kvalifikationer, de har udviklet under deres ansættelsesforhold. På den anden side er junior fagfolk ...
En medarbejderforkæmper skal gå en god linje mellem at repræsentere ledelsens behov og medarbejdernes behov. Dette kan udgøre et dilemma for parterne såvel som advokaten, da han ikke ønsker at vise bias for hver side. For eksempel, hvis en advokat tilsyneladende kun støtter nogle få medarbejderproblemer og ...
Imponerende ansvarlighed, når et projekt undlader at levere, er et vanskeligt problem i erhvervslivet. Derfor kan nogle virksomheder tildele en kontantbonus til medarbejdere, selvom de ikke opfylder målene. Motiveringen bag denne bonusplan kan ikke være altruisme, men snarere manglen på veldefineret målbare organisatoriske ...
Når du driver en virksomhed, er problemer næsten uundgåelige. Sådan behandler du disse problemer, som kan være forskellen mellem fiasko og succes. Du skal have beredskabsplaner på plads, så du er forberedt, når problemer opstår. Du skal også kunne klare en krise, når det sker.
En arbejdsgiver vil bede dig om at definere dine relaterede færdigheder til en bestemt stilling på en jobansøgning. Disse færdigheder omfatter forskning og analytiske færdigheder. Det kan dog være svært at identificere, hvad disse færdigheder er, og hvordan du bruger dem på arbejdspladsen, hvis du ikke er fortrolig med hver sin ...
Hvor meget eller lidt et projekt eller en forretningsbeslutning påvirker en person, en afdeling eller en organisation afhænger af deres interesse, perspektiv og interessentstatus. Primær, sekundær og tertiær status definitioner er blandt de mest almindelige. En mulighed for at se på et projekt eller en beslutning fra mere end et perspektiv ...
Strategisk fokus er en forretningsmæssig nødvendighed, men ikke noget, som alle virksomheder fuldt ud forstår. At tænke strategisk kræver, at man identificerer en ønsket slutstat, idet man overvejer alle de positive (negative og negative) virkninger, der kan påvirke opfyldelsen af denne slutstat og komme op på strategier (generelle planer for ...
Hver leder har positive og negative kvaliteter. Dette skyldes, at få ledere er helt forfærdelige, og ingen ledere er helt perfekte. Når du vurderer andres ledelsesmæssige færdigheder, skal du se på både positive og negative kvaliteter, og veje dem for at se, om din leder er i sidste ende en effektiv eller ...
Lager sikkerhed afgørende for et arbejdsmiljø. Et lager er ikke kun hylder fulde af støvede kasser; Det er et aktivitetshul, med motoriserede køretøjer og løfteudstyr. Disse kan medføre potentielle brand- og andre sikkerhedsrisici. Planlæg regelmæssige møder med dit lager personale, så medarbejderne vil ...
De fleste virksomheder udarbejder et årligt budget, der også almindeligvis omtales som en årlig plan. Topledelsen, især administrerende direktør, er ansvarlig for godkendelsen af det endelige budget, som så bliver vejledningen til driften af virksomheden. Godkendelsesprocessen kan nogle gange tage længere tid end forberedelsen af budgettet ...
Virksomheder bruger en række mennesker til at udføre alt det arbejde de har brug for. Medarbejdere, konsulenter og entreprenører kan alle yde bidrag. Hver har forskellige fordele, begrænsninger og formål. Organisationer skal forstå de forskellige klassifikationer af arbejdere og når hver er passende. Når det kommer til ...
Sminkets sammensætning, herunder blandingen af kulturer og personligheder, kan gøre eller ødelægge dens effektive produktion og levedygtighed. Et homogent hold vil omfatte mennesker, der er så lignede som muligt, med lignende synspunkter, læringsevner og livserfaringer. Heterogene hold omfatter en blanding af løb, ...
Som iværksætter er det vigtigt at kende de opgaver, der er afgørende for forretningsudviklingsprocessen. Dette omfatter specifikke og detaljerede processer, der hjælper med at sikre virksomhedens succes på markedet. At holde en liste over din egen virksomheds operationelle opgaver hjælper dig også med at styre din tid godt mellem uopsættelige og ...
Et rutediagram fungerer som den visuelle opdeling af trinene inden for en procedure. Flow diagrammet består af figurer, linjer og pile, der repræsenterer forskellige stadier af en proces. Flugtoversigten hjælper ledere, ledere og medarbejdere forstå, hvordan processen starter, hvor deltagerne skal træffe afgørende beslutninger og hvad ...
Koordinering i økonomi refererer til de problemer, der er forbundet med at gøre forskellige økonomiske aktiviteter mesh sammen sømløst for at skabe økonomisk værdi. Historisk refererede den økonomiske koordinering til koordinering af aktiviteter og processer i en organisation. For nylig er det blevet brugt til at adressere ...
Hvis kontors moral er sagging, spil og lettehjertede konkurrencer er en nem måde at få medarbejderne spændte på at komme på arbejde.
En forretningschef er punktpersonen mellem bestyrelser og medarbejdere, så hun kan til tider finde sig i etisk følsomme situationer, når disse to parter er i konflikt. At håndtere alle på en arbejdsplads på en retfærdig og ensartet måde kan være en udfordring, især når andre ikke gør det samme ...
Effektiv kommunikation og informationsudveksling er både afgørende for projektsucces. Klar kommunikation sikrer, at hvert holdmedlem forstår hendes rolle og mål i projektet. Kontinuerlig udveksling af oplysninger holder alle holdmedlemmer opmærksomme på fremskridt og fremhæver eventuelle problemer, der kan påvirke fremskridt. ...
