Kritiske succesfaktorer for menneskelige ressourcer varierer afhængigt af funktion. Fordele og kompensationsdeltagere har et andet sæt succesfaktorer end træningsforvalterne. Rekruttering og beskæftigelse specialister bedømmes efter forskellige kriterier end medarbejder relationer ledere. Hvad hver funktion har til fælles er virksomhedens medarbejdere som helhed. Hver medarbejder i menneskelige ressourcer tjener medarbejderpopulationen, hvilket gør dem til de vigtigste personer i en virksomheds organisation.
Kompensation og fordele
En kritisk succesfaktor for dine kompensationer og fordele er, hvor effektiv din lønstruktur er sammenlignet med konkurrencen. Betaler du struktur, tiltrækker og forbliver nøglepersoner, og forbliver din omsætning lav som følge af denne struktur. En anden vigtig succesfaktor er dit fordele program. Vurdere, om din sundhedspleje har nok valgmuligheder og muligheder for dine medarbejdere, samtidig med at omkostningerne bliver lave for din virksomhed. Effektiviteten af dit 401k pensioneringsprogram er et andet mål for succes for denne menneskelige ressourcefunktion.
Træning og udvikling
Din træningsafdeling vil blive målt ved succes med dine trænings- og udviklingsprogrammer. Effektiviteten og succesen af disse programmer er helt sikkert afgørende succesfaktorer for denne funktion. Kritiske succesfaktorer omfatter evalueringer af uddannelsesprogrammer, og om nye færdigheder bruges tilbage på jobbet. Deltager reaktioner på træningsprogrammer og din trænings afdeling evne til at producere programmer på tid og inden for budget er også vigtige succesfaktorer for denne funktion.
Medarbejder relationer
Din medarbejderrelationer har en kritisk succesfaktor i medarbejdertilfredshed. Medarbejderproblemer skal håndteres hurtigt og fortroligt. Potentielle problemer skal løses, før de bliver større problemer. Rådgivning af associerede virksomheder og en effektiv præstationsforbedringsplan er også kritiske succesområder for medarbejderrelationer. At reducere omsætningsprocenter og evnen til at tiltrække nye medarbejdere er også vigtige succesmål for medarbejderrelationer. Et effektivt samarbejde med dine ledere er også afgørende for succesen med denne menneskelige ressourcefunktion.
Rekruttering og ansættelse
Medarbejderretention er en vigtig succesfaktor for medarbejdere hos medarbejdere med ansvar for rekruttering og ansættelse. Hvor effektivt disse associerede virksomheder finder og ansætter fremragende medarbejdere er et af de vigtigste områder for succes for både denne funktion og et firma. Rekrutteringsteknikker skal skabe en solid kerne af kvalificerede ansøgere, og ansættelsesprocessen skal være let at forstå og bruge. Fejl i ansættelse skal være meget lav, og den rigtige medarbejder skal altid ansættes.
