Arbejdsgiverne overvejer generelt at miste et tab af værdifulde medarbejdere og talent. Men der er mere at gå på aften end en skrumpende arbejdsstyrke. Efterhånden som medarbejderne forlader en organisation, tager de med dem de fornødne kvalifikationer og kvalifikationer, de har udviklet under deres ansættelsesforhold. På den anden side kan junior fagfolk med lovende kvalifikationer så lykkes til højere niveauer, eller virksomhedsejere kan introducere mere mangfoldighed i erfaring eller ekspertise. Følgelig er der fordele og ulemper ved afledning.
Nedslidning og omsætning
Der er en primær forskel mellem udslæt og omsætning. Afslap afladelsen af en stilling på grund af pensionering, opsigelse eller andre lignende grunde. Derfor slipper nedslidning arbejdsstyrken, fordi der ikke er nogen umiddelbare udskiftninger. Omsætning repræsenterer på den anden side antallet af medarbejdere, der forlader organisationen, men med øjeblikkelige udskiftninger. Atrition er oftest frivillig, mens omsætningen kan skyldes enten frivillig afgang eller ufrivillig opsigelse, udledning eller afskedigelse.
Omsætning omkostninger
Omkostningerne ved omsætning kan være ekstremt høj afhængigt af værdien af medarbejderens bidrag samt hans løn, fordele og incitamenter. Cost-to-hire estimater, som omfatter rekruttering, træning og ramp-up tid, kan blive dyre. Ekstra omkostninger omfatter personale tid til rekrutteringsarbejdere, ansættelseskonsulenter og ansættelse ledere, der deltager i udvælgelsesprocessen. Omsætningsomkostningerne spænder fra relativt små udgifter, som f.eks. Fotokopier af ansættelsesansøgninger og genoptages til store gebyrer, som f.eks. Headhunter-gebyrer og rejseudgifter til kandidatinterviews.
Nedbrydning omkostninger
Udgifterne til slid kan være relativt enorme. Nedslidning fra pensionering eller fratræden mindsker arbejdsstyrken og kræver yderligere arbejdstimer og engagement fra de resterende medarbejdere. Mens langsigtede arbejdstagere har etableret obligationer med kunder og kunder, kan nedslidning reducere denne rapport og løbe risikoen for at miste dem til en konkurrent. At miste kundekreds påvirker indtjening, rentabilitet og forretningsomdømme.
Ønsket omsætning
På trods af negativet af slid, sund udslæt - eller ønskelig omsætning - kan det positivt påvirke organisationer. At miste medarbejdere med dårlige præstationsregistre kan øge medarbejdernes moral, medarbejderengagement og produktivitet blandt den nuværende arbejdsstyrke. Desuden kan afledning være opmuntrende til unge fagfolk, der søger fremme og opadgående mobilitet.
Pensionering Planlægning
Arbejdsgivere bruger arbejdsstyringsplanlægning til at bestemme tidspunktet for og omfanget af medarbejderfald. Selv om arbejdsgivere undgår at spørge de enkelte medarbejdere direkte, om de agter at gå på pension eller træde tilbage snart, er der måder at afgøre, hvilke medarbejdere og hvor mange der overvejer pensionering. Gennemførelse af medarbejderundersøgelser er en metode, der kan producere aggregerede, men anonyme oplysninger om medarbejderpension. Medarbejderforespørgsler om pensionsbesparelser og virksomhedsbidrag er andre måder at registrere fremtidige afganger på. Arbejdsgivere skal være forsigtige, når de spørger medarbejderne om pensionsplaner. At spørge om medarbejderens pensionsordninger kan medføre, at medarbejderne hævder uretfærdig ansættelsespraksis på grundlag af alder.
