Virksomheder bruger en række mennesker til at udføre alt det arbejde de har brug for. Medarbejdere, konsulenter og entreprenører kan alle yde bidrag. Hver har forskellige fordele, begrænsninger og formål. Organisationer skal forstå de forskellige klassifikationer af arbejdere og når hver er passende. Når det kommer til medarbejdere kontra konsulenter, er der en stor forskel, der omfatter juridiske og finansielle konsekvenser.
medarbejdere
Medarbejdere arbejder direkte for en virksomhed. De betragtes som en del af en organisation, og deres handlinger anses juridisk for virksomhedens handlinger. Medarbejdere udbetales fra en virksomheds lønningsliste og har ret til visse beskyttelser i henhold til statslige og føderale arbejdslove som pauser og frokoster. Selvom det ikke er lovligt krævet i alle stater, bestemmer den bedste praksis, at virksomhederne skal have jobbeskrivelser, der definerer hver medarbejders rolle, ansvarsområde og præstationsforventninger.
Gensidige forpligtelser
Arbejdsgivere og medarbejdere har fiduciære og etiske forpligtelser til hinanden. Medarbejderne skal tjene deres organisations interesser og tage sig af brugen af virksomhedens ressourcer. I teorien er medarbejdernes succes og succesen af deres organisationer forbundet. På samme tid, fordi medarbejdere udgør kernen i en organisation, har organisationer pligt til at behandle medarbejdere med retfærdighed, omsorg og respekt. Arbejdslovgivningen kræver, at arbejdsgiverne opretholder et sikkert miljø og sørger for deres menneskers grundlæggende menneskelige behov. Fordele, herunder lønnetid samt sundheds-, tand-, livs- og invalideforsikring er almindelige måder, som arbejdsgivere viser ekstra bekymring for deres hold og gør deres organisationer mere ønskelige til godt talent.
Konsulenter
Konsulenter yder tjenester til et firma, men arbejder ikke direkte for det. I de fleste tilfælde er konsulenter enten en del af et konsulentfirma eller er deres egne virksomheder. Arbejdsgiverne betaler rådgivningsvirksomheden, ikke den enkelte konsulent. Konsulenter er indgået til specifikke projekter og opgaver. Selv om nogle bliver mere involverede, er en konsulents primære formål at evaluere og rådgive. Klientorganisationer kan derefter vælge om man skal drage fordel af konsulentens ekspertudtalelser og forslag.
Rådgivende Forhold
Konsulenter fungerer ikke som agenter for et firma, og deres arbejde udgør ikke autoriserede handlinger hos deres kunder. Faktisk har konsulentaftaler ofte klausuler om at adskille ejerskabet til intellektuel ejendomsret - at dele en konsulents ideer fra kundernes proprietære begreber og metoder. Selv om konsulenter har pligt til at arbejde i deres kunders interesser i løbet af et projekt eller job, er deres forhold begrænset. Konsulenter kan udføre arbejde for deres kunders konkurrenter. Ligeledes har organisationer ikke nogen forpligtelse til at bruge konsulentens ydelser og kan endda afslutte et projekt på indfaldsvinklen, hvis de er utilfredse med tjenesterne eller beslutter at de ikke længere er hjælpsomme eller omkostningseffektive.
