Strategisk fokus er en forretningsmæssig nødvendighed, men ikke noget, som alle virksomheder fuldt ud forstår. At tænke strategisk kræver, at man identificerer en ønsket slutstat, i betragtning af alle de positive (negative og negative) virkninger, der kan påvirke opfyldelsen af denne slutstat og komme op på strategier (generelle planer for at udnytte styrker og muligheder eller overvinde svagheder og trusler) til opnå resultater.
Identifikation af en ønsket slutstat
Strategisk fokus begynder med identifikation af en ønsket slutstat. En fælles analogi tager en ferie. Destinationen - f.eks. Hawaii - ville repræsentere den ønskede slutstat. Erklæringen: "Tag en tur til Hawaii" repræsenterer målet, som er en bred, generel erklæring om den ønskede slutstat. En objektiv erklæring ville støtte målet og give mere specificitet. I dette tilfælde: "Tag en tur til Hawaii i fem dage i juni 2012 med et budget på $ 5.000 for familien." Virksomheder kommer med lignende udtalelser til at afklare deres ønskede slutstater. For eksempel: "Øg markedsandel" kan udgøre et mål. "Øge markedsandelen med 25 procent blandt kunder, der lever i XYZ-geografiske område, ved årets udgang" ville være et relateret og måleligt mål.
I betragtning af interne og eksterne konsekvenser
Når en ønsket slutstat er etableret, skal virksomheder overveje de forskellige virkninger, som enten kunne hjælpe eller hindre chancerne for succes. Ved at gøre dette foretager virksomhederne ofte en SWOT-analyse - en gennemgang af de stærke sider, svagheder, muligheder og trusler, som det står overfor. Styrker og svagheder er interne; muligheder og trusler er eksterne. En liste er brainstormet for hvert område, baseret på data indsamlet for at understøtte de angivne elementer. Listen prioriteres således for at identificere de øverste punkter i hvert område, som vil tjene som input til udviklingen af specifikke strategier.
Udvikling og implementering af strategier
Strategier repræsenterer "hvordan" elementer af strategisk fokus. Baseret på det identificerede slutpunkt og de forskellige virkninger, der kunne påvirke succesen med at nå dette slutpunkt, vil organisationen identificere, hvordan det vil opnå succes. SWOT-analysen giver en vigtig indsats. Strategier er designet til at udnytte eller udnytte de identificerede styrker og muligheder og til at minimere eller overvinde de identificerede svagheder og trusler.
Måleresultater
Strategisk fokus skifter over tid og påvirkes af succesforanstaltninger. En vigtig del af den strategiske planlægningsproces er identifikation af metrics, der regelmæssigt overvåges for at afgøre, om planen virker. Derudover bør specifikke personer tildeles ansvarlighed for hver af foranstaltningerne og skulle regelmæssigt rapportere om deres fremskridt. Positive resultater kan indebære øget vægt på forskellige strategier; uønskede resultater kan foreslå et skift i fokus.
