Den strategiske ledelsesproces giver en organisation en specifik ramme inden for hvilken beslutninger træffes. Målet med strategisk ledelse er at justere organisationens daglige aktiviteter med sin mission statement. Integration i den strategiske ledelsesproces er et fælles problem for virksomheder, der ejer mere end én virksomhed. Strategisk integration består i at indarbejde strategierne i et selskabs forskellige forretningsenheder for at dele ressourcer og give større investeringsafkast for organisationen som helhed.
Strategisk Management Process
Den strategiske ledelsesproces begynder med en mission statement, der artikulerer organisationens grund til eksisterende. Organisatoriske ledere udvikler derefter mål og strategier, der er designet til at drive virksomheden mod at nå denne mission. Strategier implementeres typisk i form af programmer, politikker og procedurer. Denne tilsyneladende enkle, trinvise proces bliver kompliceret for organisationer, der ejer flere virksomheder, der enten kan konkurrere med hinanden eller levere varer til hinanden.
Vertikal integration
Vertikal integration refererer til, i hvilken grad en forretningsenhed er integreret med sine leverandører og købere. Leverandører kaldes typisk som "upstream" fra organisationen, mens købere betragtes som "downstream". Vertikale integrationsstrategier i strategisk ledelse anvendes typisk, når organisatoriske ledere har identificeret et behov eller ønske om at udvide sig til nye brancher. For eksempel kan en fastfoodkædes vertikale integrationsstrategier omfatte køb af en kopfabrik eller en bollefabrik for at reducere omkostningerne ved disse forsyninger. Fordele ved vertikale integrationsstrategier omfatter forbedret produktkvalitet og øget rentabilitet.
Horisontal integration
Horisontal integration i strategisk ledelse er typisk en industriel strategi. Horisontal integration omfatter ofte praksis om at erhverve og / eller fusionere med andre virksomheder inden for samme branche for at nå organisatoriske mål. Eksempelvis kan et skoselskab beslutte at erhverve en konkurrent for at opnå en større andel af markedet. Nogle af fordelene ved horisontale integrationsstrategier omfatter en lavere omkostningsstruktur, reduceret industriel rivalisering og øget produktdifferentiering.
Overvejelser
Den strategiske styring af integrerede strategier er afgørende for at identificere alle mulige faktorer, som kan bidrage til eller hindre succesen i multiselskabet. Organisatoriske ledere skal overveje forskellige faktorer, når de vælger de relevante strategier for deres individuelle situation. Selv om en horisontal integrationsstrategi kan forbedre virksomhedens markedsandel, kan for meget horisontal integration imidlertid føre til antitrustproblemer. Den strategiske ledelsesproces er designet til at identificere sådanne spørgsmål på forhånd ved brug af sådanne værktøjer som PEST-analysen, som identificerer de politiske, økonomiske, samfundsmæssige og teknologiske faktorer, der påvirker organisationen som helhed.
