I de private og non-profit sektorer vedrører strategier, der vedrører den overordnede retning eller mission, som en organisation har taget, og den praktiske gennemførelse af denne mission. I denne generelle ramme bruges begreberne "strategisk planlægning" og "strategisk ledelse" til at beskrive meget lignende processer. Selv om der er nogen debat om dette spørgsmål, tyder de fleste generelle definitioner på, at strategisk planlægning hovedsagelig refererer til at redegøre for en organisations mission og mål, mens strategisk ledelse også omfatter gennemførelsen af disse mål.
Definere en mission
Ifølge USAID betyder begreberne "strategisk planlægning" og "strategisk ledelse" både at definere og redegøre for en organisations mission og mål. Ved at have en klar mission statement eller strategi for vækst, kan en organisation bedre afgøre bestemte handlinger og tildeling af ressourcer, der bedst tjener sine mål. Et klart defineret sæt mål skaber også en bedre basis for evaluering og feedback.
Implementering
Generelt set er fokus på implementering, hvor strategisk planlægning og strategisk ledelse adskiller sig. Anvendelsen af ordet "planlægning" indebærer definition og afklaring af en overordnet ramme, hvorved en virksomhed eller en anden organisation træffer beslutninger; ordet "ledelse" indebærer aktivt tilsyn med udformning og gennemførelse af specifikke trin for at nå de mål, der er defineret af strategisk planlægning. Selv om former for analyse anvendt i strategisk planlægning også anvendes i strategisk ledelse, udgør den relative vægt på implementering eller mangel på den store forskel mellem disse vilkår.
Mulige scenarier
En væsentlig del af gennemførelsen af en overordnet strategi, overvejelsen af mulige scenarier og resultater kan hjælpe en organisation med at vurdere risici og tage skridt til at mildne dem så meget som muligt. Ifølge Fred Nickols, tidligere direktør for strategi og planlægning for Uddannelsesprøvetjenesten, er dette et aspekt af strategien, der typisk falder under strategisk ledelse snarere end strategisk planlægning, da det indebærer nitty gritty detaljer om gennemførelse af en generel mission eller et sæt af mål.
Identificerende styrker, svagheder
Et andet stort problemområde i en organisations strategi er bevidstheden om interne styrker og svagheder, begge processer designet til at gennemføre en strategi og også for organisationen som helhed. Dette omfatter evaluerings- eller feedbackmekanismer, hvor en organisation kan vurdere, hvor effektiv implementeringen af den overordnede mission eller mål er. Igen, fordi dette aspekt af strategien har at gøre med den konkrete realisering af en mission eller et mål, falder det generelt under kategorien strategisk ledelse.
