Politiets agenturer og afdelinger fungerer meget som teams af specialiserede enheder. Som følge heraf skal deres ledelse og medarbejdere stole på hinanden for at holde op med, hvad der kan variere fra en lille til en stor organisation afhængigt af de disponible ressourcer og den jurisdiktion, der er omfattet. Den anvendte organisationsmodel bliver derefter kritisk for ledelsens succes med at opfylde afdelings strategiske mål.
Virkelighed
Mange politiafdelinger udviklede sig fra en lang historie og generationer af officerer. På grund af denne lange udvikling er mange afdelinger dannet og påvirket af lokale kulturer og historie. Fordi hver afdeling er meget lokaliseret, er deres tilgang til organisationen fragmenteret, når man ser på som et hele regeringsniveau landsdækkende. Mens denne potpourri med organisatoriske stilarter tilbyder nogle perler, indeholder det meget sandsynligvis også nogle ineffektive modeller.
Effektiv organisatorisk ledelse skal først acceptere den aktuelle realitet i en given afdeling og derefter arbejde for at ændre den i stedet for at forsøge at tvinge personale og operationer til en ny paradigm boks vilkårligt.
påvirkninger
Tre specifikke påvirkninger har stor indflydelse på moderne politibureauer og deres organisation i dag. Effektive organisationer lægger særlig vægt på disse spørgsmål, som en politimyndighed udvikler.
Den første er afdelingenes størrelse. Jo større politiets afdeling er, desto mere organiserer det for at opretholde en effektiv informationsstyring og retning.
For det andet har anvendelsen af teknologi en direkte indflydelse på, hvor godt arkivinformation styres og bruges af politiet.
Endelig svækker miljømæssige faktorer i arbejdspladsens kultur, politik, interessenter, finansiering og ressourcer, medierne og uofficielle informationsfordeling betydeligt også organisatorisk adfærd.
Kultur
Af de tre ovennævnte faktorer er miljøpåvirkninger blevet undersøgt signifikant, når man undersøger politiorganisationer og deres interne effektivitet. Arbejdskulturens betydning har meget at gøre med indvundne metoder og processer, som undertiden skal brydes for at gøre fremskridt. Mens der altid vil være ledere på øverste niveau, der dikterer store ideer og mål, styrker politistyring og fil- og mid-level management det daglige arbejde gennem følgende interne kulturelle regler. Effektiv organisationsstyring identificerer disse kulturelle normer og bruger dem som værktøjer til at gennemføre ønskede ændringer eller ydeevne.
Sociale subkulturer
Et unikt aspekt i moderne store afdelinger i dag er, at trods det offentlige syn på politiet alle tænker det samme som pseudo-militære enheder, er afdelingerne faktisk opdelt i subkulturer, der ofte er baseret på deres funktion. Anti-lægemiddelenheden ser på verden meget anderledes end beat-cops versus killingsdetektiverne. Organisatorisk ledelse skal ofte tage højde for dette, når der foretages ændringer eller søger forbedringer i ydeevnen. Ved hjælp af en bredbørst-tilgang resulterer det kun i subkulturkonflikter og risici for opfattede ledelsesfavoritter i forhold til ikke-foretrukne.
Strukturel kontrol
For enhver organisation i en politi afdeling vil der være elementer af strukturel kontrol. Disse er de åbenlyse, officielle autoritetsområder, der officielt driver operationerne. Mange politiorganisationer er opdelt i mindst to områder, feltoperationer og supportoperationer. Begge har en stedfortræder over hvert område med underordnede mellemledere / officerer, der forvalter den daglige forretning. Nedenfor er de første linjeledere / -officerer, der leder rang-og-filpersonalet. Meget centraliserede afdelinger har myndighed placeret i få beslutningstagere; decentraliserede afdelinger placerer myndighed så langt ned som første linjeledere for at give fleksibilitet til specifikke behov. Effektive politiorganisationer anvender strukturelle kontroller som en sidste, formel udvej til at definere afdelingsretning. Hvis kulturelle processer udnyttes godt, udfører mange politi enheder automatisk deres holdfunktion uden meget håndholding, der er nødvendig fra strukturelle kontroller.
