Hver leder har positive og negative kvaliteter. Dette skyldes, at få ledere er helt forfærdelige, og ingen ledere er helt perfekte. Når du vurderer andres lederegenskaber, skal du se på både positive og negative kvaliteter, og veje dem for at se, om din leder i sidste ende er effektiv eller ineffektiv.
Karakter
Ledere fortæller folk hvad de skal gøre og hvordan man handler. Det betyder, at ledere skal have god karakter; de skal handle med integritet og stå bag deres ord. Dette skyldes, at handlinger i sidste ende taler højere end ord. Hvis en leder konstant fortæller sine underordnede at se deres budgetter og sørge for, at de ikke går over deres grænser, samtidig med at han fejler det faktum, at han bruger sin regningskonto for ikke-forretningsmæssige ting, så taler hans handlinger højere end hans ord. Så en positiv kvalitet står bag dine regler og regler; ignorerer dem er en negativ kvalitet.
Hører efter
Ledere skal forstå deres underordnede. Det betyder at lytte til dem, når de taler det betyder at tage deres ideer og klager om bord og reagere på dem. Det betyder ikke nødvendigvis, at en god leder skal gøre alt, hvad hendes underordnede spørger om hende, men det betyder, at hun i det mindste skal forklare, hvorfor en ide er eller ikke er levedygtig. Så god lytning og reaktion er et positivt aspekt af lederskab; dårlig lytning og svar er et negativt aspekt.
beslutsomhed
Nøgleelementet i et ledelsesjob er at træffe beslutninger. Disse varierer mellem daglige beslutninger og langsigtede vidtrækkende beslutninger, som f.eks. Hvilken sundhedsplan et kontor skal følge med. Så evnen til at se på information og hurtigt lave en klar, rationel beslutning er en positiv kvalitet af lederskab. En tendens til at hæmme og haw, mulle ting over eller sætte vanskelige beslutninger ude af syne (men aldrig ud af medarbejdernes sind) er en negativ lederskabskvalitet.
Samarbejde
Mens en leder driver en gruppe mennesker, er han også en del af det. Det betyder, at gode ledere fungerer som om de er en del af holdet i stedet for at optræde som om holdet blot er en hjælpeløs del af deres arbejde. Mens ledere er de vigtigste beslutningstagere, bør de stadig involvere folk i ting, der påvirker dem. De bør også henvende sig til tingene som et team: at tage æren til underordnet arbejde, for eksempel, er ikke særlig godt teamwork. Positive ledere genkender det hold, de er en del af, mens negative ledere bruger teamet som redskaber til deres eget formål.
