Mange arbejdsgivere bruger adfærdsmæssig test som et screeningsværktøj til at supplere interviewprocessen med at bestemme, om nogen passer godt til jobbet og for virksomhedskulturen. Men det kan også hjælpe dig med at styre dit eksisterende team ved at identificere medarbejdernes arbejde eller læringsstil og give indsigt i de mest effektive måder at kommunikere med og træne på.
Hvilke adfærdstest måler
Adfærdstests vurderer personlighedstræk som f.eks. Hvordan folk relaterer sig til andre og hvordan de nærmer sig opgaver. De giver et overblik over andres personlighed, herunder generelle karakteristika, som om nogen læner mere mod indadvendelse eller ekstroversion, eller hvis en person er mere af en højre-hjerne eller en venstre-hjerne tænker. Men nogle tests giver også indsigt i situationsspecifikke træk, såsom hvor meget retning en person har brug for, hvis han arbejder bedst om dagen eller om natten, og hvis han er bedre egnet til at starte projekter eller afslutte dem.
Få de bedste resultater
I sin "Entrepreneur" -magasinartikel "Rekruttering og ansættelse af højkvalitetsansatte" siger Paul Sarvadi, at den ideelle test vil måle træk, som om folk er åbne for nye ideer, hvis de er villige til at gå på kompromis, hvis de er følelsesmæssigt stabile eller usikre og hvis de er samvittighedsfulde. Sarvadi anbefaler også at oprette en succesprofil for hver stilling først og derefter sammenligne resultaterne af adfærdstest til de karakteristika, der er nødvendige for jobbet.
Anvendelser
Mange arbejdsgivere bruger adfærdsmæssig testning som både et valg og et retention værktøj. Som en del af ansættelsesprocessen kan det hjælpe med at indsnævre ansøgerens pulje og give en mere dybtgående vurdering end blot at interviewe. Bedømmelsestest kan også hjælpe arbejdsgivere med at skabe afbalancerede hold ved at identificere, hvilke medarbejdere der er behagelige i lederstillinger, for eksempel, og som har stærkere kommunikationsevner.
Fordele
Testene kan også give indsigt i medarbejdernes arbejdsstil, information arbejdsgivere kan bruge til at tildele medarbejderopgaver, efter at de er ansat. Det kan også være med til at opretholde medarbejderes opretholdelse ved at hjælpe arbejdsgiverne med at forstå deres medarbejderes styrker, udfordringer og behov bedre. Hvis udfordringer opstår senere, vil arbejdsgiverne få en bedre forståelse af, hvordan man kan nå ud og lede en medarbejder, hvilket øger sandsynligheden for, at medarbejderen forbliver hos virksomheden.
Udfordringer
Adfærdstests kan producere en masse interessante og dybtgående oplysninger, men det er bare begyndelsen. Arbejdsgiverne skal også forstå, hvad disse resultater betyder for medarbejdere og for virksomheden. Som startkonsulent påpeger Stever Robbins i sin "Entrepreneur" magasinartikel "Brug af bedømmelsestest til din fordel", at adfærdstest er kun nyttige, hvis de giver oplysninger, du kan søge på din arbejdsplads. Hvis de har brug for en betydelig finansiel investering og en konsulent til at fortolke resultaterne, er de ikke noget, du kan bruge dagligt til at hjælpe din arbejdsplads med at fungere mere effektivt, tilføjer Robbins.
