Mange organisationer omfavner begrebet forfremmelse indefra. Der er dog både fordele og ulemper ved at udfylde ledige stillinger fra din nuværende arbejdsstyrke. Fordelene er muligheden for kontinuitet og reduktion i rekruttering og udvælgelsesprocesser. Ulemper inkluderer dyre rekruttering indsats, rampe tid, ombordstigning og ændringer i forretningsprocesser. Selvom arbejdsgivere ikke er forpligtet til at udfylde stillinger internt, skal der være mindst nogle interne opslag, så kvalificerede ansøgere kan søge om forskellige roller og salgsfremmende muligheder.
Rekruttering og udvælgelse
Fordelen ved at fremme indenfor kan direkte påvirke omkostningerne ved din virksomheds rekruttering og udvælgelsesproces. Fyldning af en ledig stilling fra din nuværende arbejdsstyrke er billigere end at bruge eksterne reklamer for at tiltrække kvalificerede ansøgere. På den anden side skal din jobspecialist også planlægge at åbne åbningen på hele din arbejdsplads for at give medarbejderne mulighed for at udtrykke deres interesse for stillingen. Antallet af kvalificerede ansøgere indefra vil typisk være meget lavere end ansøgere uden for virksomheden, hvilket gør omkostningerne til at rekruttere indenfor betydeligt lavere.
Omsætning og fastholdelse
Ansættelse fra den eksisterende arbejdsstyrke kan positivt påvirke omsætning og opbevaring. Medarbejdere, der blev tilmeldt din organisation og troede på, at de ville have mulighed for at udvikle sig og vokse i løbet af deres karriere, opfordres til, når de ser, at de nuværende medarbejdere får mulighed for kampagner og andre roller inden for virksomheden. På samme måde står medarbejderretention fortsat fast eller endog stigende, når medarbejderne er valgt til at udfylde stillinger, for hvilke de har evner, viden og evner.
Business Continuity
Hvis din virksomhed har visse traditioner, som den ønsker at opretholde, fremmer internt fremme sammenhæng mellem medarbejderne og demonstrerer et stabilt forretningsomdømme sammen med løftet om medarbejderudvikling. Ansættelse af en kandidat udefra kræver træningstid samt tid til, at den nye medarbejder bliver vant til arbejdsmiljøet. Sammenlægning i et tæt, kollegialt og produktivt arbejdsmiljø kan være svært for nyankomne, der har kendskab til branchen, men kun lidt om, hvordan dit firma opererer.
Frisk perspektiv
Reklame for din virksomheds ledige stillinger til at rekruttere nye medarbejdere er en af de bedste måder at introducere et nyt og innovativt perspektiv på for et firma, der oplever stagnation. At bringe nye ansigter om bord er nogle gange afgørende for at udvikle nye ideer, produkter og mangfoldighed af talent. Eksterne ansøgere kan tilføje nyttige færdigheder, viden og erfaring til din virksomhed, forbedre din nuværende talent pool.
Utilfredsstillende arbejdsstyrke
Ulempen ved at rekruttere indefra er muligheden for medarbejdere, der mener, at de har ret til en forfremmelse. Disse medarbejdere kan have haft lang service til virksomheden, men af en eller anden grund er de ikke kvalificerede til at udfylde åbningen. Individuelle møder for at diskutere årsagerne til, at et medlem af din eksisterende arbejdsstyrke ikke er kvalificeret, forbruger rekrutterings- og ansættelsesspecialisternes medarbejdere, hvilket kan bruges flittigt på aktiviteter, der fører til hurtig valg af en levedygtig kandidat. Hvis din virksomhed er en af dem, der stolt hedder forfremmelse indefra, er det også en måde at anerkende internt talent på, når de nuværende medarbejdere rutinemæssigt sættes ned for ledige stillinger, kan det ødelægge enhver tillid, som dine medarbejdere havde i virksomheden, de troede på. ville give udviklingsmuligheder.
