Det er op til firmaet at tage skridt til at gavne medarbejderne. Hvis medarbejderne ikke tror på, at deres organisation værdsætter dem og vedtager fordele for dem, som f.eks. Velfærdsprogrammer for arbejdstagere, vil de ikke være så investeret i deres job som de måtte være. De vil finde et sted at arbejde, hvor de kan føle sig engagerede og tilfredse med deres job og modtage en tilfredsstillende fordel.
Definition
Et medarbejderes velfærdsprogram er en fordel, der vil koste arbejdsgiverens penge, ydes af en anden kilde eller være fri. Det vigtige er, at medarbejdernes velfærdsprogram tilføjer medarbejderens personlige og faglige liv. Desuden skal i det mindste nogle medarbejdere tildele værdien til arbejdsgiverens velfærdsprogrammer, eller disse programmer vil ikke rigtig forholde sig til deres individuelle velfærd.
Finansielle sikkerhedsprogrammer
Det er svært at forestille sig, hvad der menes med dette brede udtryk. Du kan måske tænke på programmer som kompensation for medarbejdere og tilbyde sundhedsydelser til gruppen. Nogle programmer bidrager til en medarbejders økonomiske sikkerhed ved at yde monetær støtte, når der er en ændring i medarbejderens arbejdsstatus, og disse kan være lovpligtige. Medarbejdere, der bliver ufrivilligt arbejdsløse, kan ansøge om arbejdsløshedsunderstøttelse i USA. I hver stat kan arbejdstagere, der er skadet eller bliver syge på arbejde, have ret til sygedagpenge og anden godtgørelse gennem et arbejdstageres erstatningsprogram. Deres familier kan have ret til ydelser, når arbejderne dræbes på jobbet.
Professionel udvikling
Disse programmer hjælper medarbejderne med at tro, at de er værdsat af organisationen. En organisation giver nogle af fordelene direkte til medarbejdere, såsom ekstra træning, mentor- og arbejdspladsprogrammer, der hjælper medarbejderne med at opbygge færdigheder og evner. Arbejdsgivere kan også betale for faglig udvikling for medarbejdere uden for organisationen, enten på forhånd eller gennem medarbejdernes godtgørelse.
Betalingsstrukturer
Helt siden organisationer har standardiseret lønmodeller for medarbejdere, er de begyndt at eksperimentere med ordninger for at yde ekstra kompensation, som direkte forbedrer medarbejderens velfærd. For eksempel kan en arbejdsgiver bruge et pay-to-performance-system, hvor de ansatte med de bedste præstationsevalueringer får en bonus eller hæve. Eller en arbejdsgiver kan overveje andre faktorer, såsom ekstra kompensation for at bidrage med innovative ideer eller servicetid.
