For at øge den langsigtede rentabilitet forsøger en virksomhed at tilpasse sine kommercielle mål med de forskellige interessenters behov. Disse kører gamuten fra virksomhedspersonale og regulatorer til investorer. Andre grupper, der spiller en nøglerolle i virksomhedernes rentabilitetsstyring, omfatter forretningspartnere, såsom serviceudbydere, långivere, kunder og leverandører.
Definition
Forretningsmæssig tilpasning hjælper virksomhedsledelse på samme side med personale ned over hierarkiet. Denne praksis viser ledende medarbejdere, hvordan et samarbejdesklima kan forbedre produktiviteten og forhindre en mulig intern opdeling. Udover matchende medarbejderes mål med virksomhedens mission giver virksomhedsjustering fordele på andre områder. Dette udtryk kan for eksempel referere til, hvordan en projektleder sikrer, at underordnede har tilstrækkelige ressourcer og teknologiske værktøjer til at lykkes. I almindelighed betyder forretningsmæssig tilpasning, at en virksomhed kortlægger lydtaktik for at matche sine kommercielle ambitioner til ressourcer, som den har eller kan erhverve.
Hvordan det virker
Forretningsmæssig tilpasning er en kollektiv indsats, der kræver de ledende medarbejderes intellektuelle bidrag sammen med afdelingschefs og segmentchefs. Rank-and-file-medarbejdere vejer også ind på forretningsmæssigt tilpassede samtaler, generelt gennem brainstorming sessioner og feedback-søger fora. Typisk øverste lederskab gennemgår økonomiens tilstand og virksomhedens konkurrenceevne og formulerer en strategi for at generere salg og hjælpe virksomheden med at tjene flere penge. Virksomhedslederne cirkulerer derefter planen til lavtstående personale, som giver feedback og sikrer, at omridset er i overensstemmelse med forholdene på jorden. Målet er at gøre informationen mere tilgængelig for medarbejderne tidligt, så det overvælder ikke dem, når det er tid til strategiudførelse.
Strategiske overvejelser
En organisation, der får forretningsmæssig rettighed, tager et vigtigt skridt i retning af økonomisk succes. Hvis alle enhedens operationelle prikker forbinder effektivt, kan øverste lederskab selvfølgelig træffe de hårde valg, der ofte kommer med business turnarounds. Investorer noterer sig, hvad der sker i et selskab med hensyn til operationel tilpasning, medarbejdernes moral og indtægtsgenerering. Specielt læser de periodiske rapporter, som virksomheden udgiver for at se, hvordan det er at navigere i et tumultabelt økonomisk miljø. Overordnet set dykker eksterne finanser ind i virksomhedernes årsopgørelser for at indstille organisationer, der kæmper for at finde deres stemme på markedet, bortset fra virksomheder, der marcherer med gusto forud for konkurrencepakken.
Ekspertvejledning
Virksomheder søger ofte hjælp fra specialister til at løsne specifikke begrænsninger i hårdt ramte segmenter eller moribund-enheder, og sikre, at afdelingslederne etablerer passende politikker til at generere indtægter. Erhvervsorienterede eksperter hagler fra forskellige brancher, og de driver gamuten fra ledelseskonsulenter og strategiske rådgivere til finansielle analytikere og turnaround-specialister.
