Organisationskultur og virksomhedskultur bruges normalt udveksling. Begge refererer til de kollektive værdier, udsigter og tilgange inden for en organisation. Selvfølgelig er begrebet virksomhedskultur fokuseret på for-profit-virksomheder, mens organisatorisk kultur omfatter alle former for organisationer, herunder små virksomheder, private virksomheder og nonprofitorganisationer. Men betydningen er i det væsentlige den samme. Du kan mærke en vis variation i, hvordan kulturer manifesterer sig i forskellige indstillinger.
Virksomhedskultur
Virksomhedskulturer har en tendens til at understrege måder at drive og fungere på, som fører til optimalt overskud. Forskellige virksomheder og industrier repræsenterer forskellige kulturelle bukser for at imødekomme strategier, der virker for dem. Virksomheder inden for brancher som informationsteknologi og kreativ markedsføring har for eksempel ofte kulturer, der fremhæver medarbejderens frihed og kreativitet. Dette skyldes, at disse industrier konkurrerer om top talent og stoler på medarbejdernes kreativitet og motivation til at udmærke sig. I mellemtiden har bankindustrien en tendens til mere seriøse og strukturerede kulturer, dels fordi de finansielle institutioner skal holde strenge kontroller og følge detaljerede protokoller for at overholde reglerne, arbejde i deres kunders interesser og sikre finansielle aktiver.
Ejere
Organisatoriske kulturer er ikke altid lige så gode som motiveret som den typiske virksomhedskultur. I private virksomheder, herunder små og mellemstore virksomheder, kan kulturer centrere sig omkring personligheden og værdien hos ejere og stiftere. Familieejede virksomheder kan for eksempel foretrække at gøre forretninger på en måde, som er i overensstemmelse med deres traditioner og samvittighed, samtidig med at man videregiver potentielt overskud. De kulturer, de bygger, afspejler typisk dette. Ligeledes omfatter nogle virksomhedskulturer ærbødighed og respekt for en grundlægger eller ejer, som kan forhindre ledere og medarbejdere i at tale om ideer, der kan skabe større effektivitet eller overskud.
Nonprofit Organisationer
Selvom nonprofitorganisationer er tekniske virksomheder, afviger deres mål, motivation og interesser sædvanligvis fra deres overskudsmæssige modparter. Non-profit virksomhedskulturer kan fremhæve personlige og sociale værdier mere end effektivitet og rentabilitet. Nonprofits har ofte mennesker, der arbejder for færre penge og sætter i flere timer, end de kan i en fortjeneste. En kultur af personlig dedikation og passion baseret på trosretninger kan drive et nonprofit. Nogle nonprofit kulturer er mere afslappet end for-profit virksomheder, fordi de ikke er bottom-line drevet. Nonprofitmedarbejdere kan blive udsat for mindre pres og nyde det faktum, at deres arbejde tjener socialt eller velgørende formål.
Regerings kontorer
Regeringsorganer er også organisationer med kulturer. Ligesom virksomhederne varierer offentlige organer kulturer meget fra meget bureaukratiske, som du måske forbinder med en afdeling af motorkøretøjer, at være meget lidenskabelig og kraftfuld som mange retshåndhævende myndigheder er. Fordi mange statslige organer er bureaukratier, der er designet til dels for at fremme stabilitet og sammenhæng i offentlige programmer og ressourcer, kan deres værdier for effektivitet og uopsættelighed være mindre end de private virksomheders.
